课程背景：

全球非常具声望的企管顾问公司麦肯锡（McKinsey & Company）。这家公司收费昂贵、却从不作广告的明星企业，长年位居美国MBA**想进入工作的企业榜首，长久以来，全球顶尖大企业付费给麦肯锡的顾问，为他们思考问题，提出解决方案。到底这家以思考闻名的企业，如何破解问题？曾任职于全球首屈一指的顾问公司麦肯锡（McKinsey & Company）长达20余年的大前研一，他认为，有了逻辑思考的方法，不但可以导出正确的解答，而且对于任何性质的工作都是有效的。麦肯锡的顾问可以在「**天就提出答案」，或是在「**次会议时，就将问题解决」，那绝不是因为他们很神，而是在工作的要求及锻炼之下，他们早已练就透过一套有系统的方法及步骤，运用科学方法和逻辑思考，以导出合理且正确的答案。

巴巴拉·明托是哈佛商學院錄取的**早一批女學員之一，1973年出版The Minto Pyramid Principle。金字塔原理是一项层次性、结构化的思考、沟通技术。《金字塔原理》成为麦肯锡公司的公司标准，并已成为管理界和咨询业的实际行业标准，众多500强企业员工必修课。结构化思维是一种帮助你察觉并改善自身思考结构的思路。**结构化思维方法的运用，我们可以从结构的视角更全面，清晰地看待和认知事物，有效改善思考质量，提升工作效率。

课程收益：

● 学会高效结构化沟通，提升表达能力

● 帮助更多的职场人士学习和掌握结构性思维，解决工作

● 中沟通不畅、思绪混乱、写作头疼等实际问题.

● 强化逻辑思维能力与说服能力

● 有效提升汇报能力

● 掌握结构化思维，应用结构化思维于工作上

● 改变思维提升工作效率

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：研发部、市场部、产品部；高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者

课程方式：理论讲授，案例研讨，现场演练，工具介绍，讲师点评，小组讨论，游戏

课程大纲

**讲：构建金字塔原理——结构性思维

一、结构性思维的四个特点

1. 结论先行：三情况需要结论先行

2. 上下对应：因果之间强逻辑

3. 分类清楚：分类讨论

4. 排序逻辑：职场排序方式

课堂练习：表达呈现—职场沟通表达

二、结构性思维接收信息

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应：找到事实与观点之间的对应关系

3. 结构：画出结构性关系图

4. 表达：用语言表达信息的主要含义

课堂练习：逻辑思维—工作汇报想清楚

第二讲：表达呈现技巧

一、从上到下提问回答

1. **步：设定场景

2. 第二步：确定主题

3. 第三步：设想问题

4. 第四步：回答问题

课堂练习：逻辑思维—提升说服力

二、从下到上概括总结

1. 识别没有内容的主题句

2. 罗列内容要点

3. 概括总结形成主题句

课堂练习：表达呈现—具沟通力的工作汇报PPT要点

第三讲：逻辑思维训练

一、演绎论证

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式

1）标准式

2）常见式

课堂练习：表达呈现—强化论证思维能力

二、归纳论证

1. 归纳论证的定义

2. 排序的三种形式

1）时间

2）结构

3）重要性

3. 分类的MECE原则

课堂练习：逻辑思维—画出结构图、清晰思路

第四讲：序言结构

一、故事序言四要素

1. S：背景

2. C：冲突

3. Q：提問

4. A：回答

课堂练习：表达呈现—标准的序言结构

二、常见的序言模式

1. 标准式

2. 开门见山式

3. 突出忧虑式

4. 突出信心式

课堂练习—表达呈现：具吸引力的开场

第五讲：工作汇报应用实务练习

一、工作汇报的首要具备关键的能力

1. 简化：由繁化简的能力

2. 观察力：观察事物的能力

游戏：专注力与观察力大考骤。透过游戏来启发学习

二、工作汇报前的准备

1. 工作汇报的受众思维

2. 工作汇报的关键字

3. 工作汇报内容正确做法

三、组织一场具沟通力的工作汇报构架

1. 开场白

2. 简介

3. 主体

现场演练：主体内容设计

4. 结论

5. 结尾语

现场演练與上台呈現：工作汇报内容设计

6. PREP表达框架

课程总结：

1. 重要知识点回顾

2. 互动：问与答