参加对象 

公司高管、业务部门负责人、战略规划人员、经营管理部门人员

课程介绍 

一、企业面临的新时代挑战

² 成功都是有原因的

² 中国的危机和挑战

² 劳动年龄人口将持续降低

² 原创性不足是中国经济长期**大困境

二、战略决定成功形态

² 华为现状

² 2016年华为销售收入5200亿元，同比增长32%

² 华为 VS 世界巨头

² 联想海尔之路

² 战略决定成功形态

² 联想海尔之路

² 华为的两次关键战略选择

² 战略决定成功形态

² 风没有了呢？

² 互联网行业本质上没有脱离中国传统模式

² 20年管理变革历程

三、集成产品开发(IPD)介绍

² IPD变革基本观点

² 研发之道：IPD的四个核心思想

² IPD的核心业务

² IPD流程概览

² 研发投入产出不可控

² 强化项目统筹管理，减少脱节

² 问题解决的四个层次

² 关键活动：决策评审&技术评审

² PDT的组织形式

四、华为变革管理理念

² 端到端完整价值链的综合管理体系

² 业务部门管理逻辑

² 20年管理变革历程

² 10年研发管理能力提升的建设

² 持之以恒的必要性

² 战略性持之以恒的结果

² 华为提出“先僵化” 的背景

² 如何认识和平衡“工作忙”与流程建设的关系

学习华为的“傻”