基础信息
1. 课程名称：产品战略梳理与研讨
2. 授课时长：2天，12小时
3. 学员人数：人数控制在30人左右
4. 组织形式：分小组，每组8人左右，设置名牌
5. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干
6. 目标学员：企业研发高层、核心骨干员工
7. 事前准备：收集相关信息，包括宏观政策、行业信息、竞争对手、内部资源等
背景介绍
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统产品战略思想的开山之作。同样，与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的产品战略：既有产品战略目标，又有产品战略态势分析与对策
很多企业其实是有产品战略的，但这些产品战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能完全落地。限于企业自身研发管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分产品战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何**设定正确的事情，让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业研发高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的产品战略方向和思路。**产品战略梳理和澄清，达到统一思想、统一目标的**高目的，从而为各级研发管理者有效执行奠定**为坚实的基础
课程目标
本课程**集体研讨的方式，在讲师的讲解与引导下，学员可以达成以下目标
1. 了解企业产品战略管理的来龙去脉
2. 学会使用产品战略梳理与选择的工具：SWOT、GE矩阵等
3. 明确公司的相关策略
4. 明确公司产品战略相关的KRA和KPI
5. 明确公司未来一年的研发目标和三年的研发产品管理目标
方法论及模型
本次课程的方法论结合相关理论并在多年的研发管理实践不断丰富和完善。以下是总体产品战略建立的模型
产品特点
本课程基于企业研发管理实践经验，具有适用性与操作性的特点。同时，由专家讲师提供方法论、理论与工具，学员提供内容，因而更贴近企业的现实。其特点如下
1. 专家讲师在产品战略研发管理方面的经验和丰富的理论基础
2. 专家讲师引导各层级研发管理者参与的能力
课程大纲
根据时间及客户的实际情况，讲师会对以下内容临场调整讲解
一． 理解什么是产品战略
l 产品战略的概念
l 产品战略要解决哪些问题
l 产品战略的要素有哪些
l 影响公司产品战略的因素
Ø **解读《隆中对》理解产品战略
² 产品平台的概念
² 产品平台在产品树中的位置
² 产品平台的重要性
² 产品平台战略类型
² 三种平台的关系
² 产品平台规划
² 技术平台规划
² 产品平台在产品树中的位置
l SWOT工具介绍
二． 市场机会分析及产品概念梳理
（一）宏观环境分析(PEST分析)
l P:规划/政策/法律
l E:经济环境
l S:社会/文化
l T:技术
（二）行业分析
l 市场容量分析- 市场总量分析
l 市场容量分析－产品结构变化
l 市场容量分析－地区结构变化
l 市场集中度分析：销量集中度曲线
l 市场集中度分析： Top10名录变化
l 价值链分析
l 市场关键成功要素分析
l 海外环境简析
（三）竞争分析
l 渠道分析
l 行业竞争结构分析
l 主要竞争对手分析
l 竞争分析方法(5项驱动分析、SWOT分析)
Ø 竞争对手差距分析
（四）市场细分
² 市场细分的意义
² 市场细分的依据
² 有效市场细分的评判
（五）竞争产品分析
² 产品概念分析及整合
² 竞争产品对比分析
² 竞争产品差距分析
² 本司产品概念分析及整合
（六）市场机会分析总结（针对潜在产品概念）
l 机会O总结
l 威胁T总结
三． 内部资源与能力分析（针对潜在产品概念）
l 研发技术能力分析（S、W）
l 研发人才支撑分析（S、W）
l 销售能力分析（S、W）
l 供应能力分析（S、W）
l 职能能力分析（S、W）
l 财务支撑分析（S、W）
l 优势S总结
l 劣势W总结
l 核心竞争力归纳与总结
四、产品战略规划及选择
² 增长份额矩阵（BCG矩阵）
² 通用电器矩阵（GE矩阵）
² 产品概念排序
² 管道管理及压强原则
² 产品线路标规划(平台、技术、产品)
Ø 技术竞争力/可行性
Ø 市场竞争力
Ø 财务支撑
Ø 人力资源支撑：人力资源规划
l 产品定位
l 客户群选择及市场战略
l 产品战略定位
l 构建产品策略
l 产品战略选择
l 产品战略梳理—路标
l 研发人力资源战略及配置
l 研发财务战略及配置
l 其它相关支撑战略
² 产品规划研讨会
² 产品规划决策评审
五． 关键结果领域与关键绩效指标研讨
l 什么是关键结果领域（KRA）
l 理解关键绩效指标（KPI）
l 如何选择与确定关键绩效指标
l 某公司研发KPI介绍
l 建立公司KPI的作用：建立系统的绩效研发管理体系
l 建立KPI的工具：鱼骨图的使用
l 小组研讨：公司KRA与KPI
六． 产品战略研讨内容的后继落地工作介绍
l 组织结构优化和调整
l 职能规划的建立：模板、案例介绍
l 组织KPI的提取
l 基于KPI的行动计划制定
