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潘成刚

TPM实施

潘成刚 / 精益改善专家

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TimeDay 1Day 2Day 3Day 4Day 5Day 68:00  En Route En Route En Route En Route En Route En Route 8:30  Fresh up Fresh up Fresh up Fresh up Fresh up Fresh up 9:00 TPM八大支柱简介AM与PM之间的关系标签管理系统AM支柱step3PM支柱简介T&D培训支柱简介10:00 识别&消除设备“六源”CIL维护地图PM如何支持AM活动T&D支柱支持TPM活动11:00 各支柱间的相互关系AM支柱step1贴标签小组练习12:00 Lunch and Rest Lunch and Rest Lunch and Rest Lunch and Rest Lunch and Rest Lunch and Rest 13:30FI支柱简介AM与5S的关系AM支柱step2清洁标准与清洁用具管理识别设备损失EEM支柱简介14:30识别设备管理16大损失CIL与RBC清单设备管理容易化导入润滑管理系统PM故障减少改善路径质量支柱支持TPM活动15:30FI支柱支持其他支柱展开CIL标准现场小组活动设备CIL时间管理点检目视化PM短停减少改善路径环境支柱支持TPM活动16:30小组练习CIL容易化小组活动CIL标准练习PM速度损失减少改善路径小组活动与行动计划17:00 

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