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潘成刚

价值流分析3天突破改善

潘成刚 / 精益改善专家

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课程大纲

课程大纲

一、VSM导入

VSM/VSD基础培训及模拟游戏(**轮)

VSM/VSD基础培训及案例演练(第二轮)

客户VSM图绘制

- 绘制VSM物料流

- 绘制VSM信息流

- 计算TT

二、客户VSM图绘制

- VSM分析

- LT、精益系数计算

- 主要问题改善点

三、精益工具培训

- 拉动

- 超市、看板

—看板模拟游戏

四、标准作业分析:

-动作分析

-面条图分析

-平衡分析

五、公司级VSD设计

- 公司级VSD设计物料流

- 公司级VSD设计信息流

- 公司级VSD设计信息流

- 2016公司战略讨论

- 运营KPI目标设定分解

- 2016公司级项目设定、讨论

六、工序级VSD设计

- 工序级VSD设计物料流(批次流、单件流)

- 工序级VSD设计信息流

- 工序级VSD信息流设计

- 车间2016改善点、项目设定、讨论

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