【课程收益】
课程完成之后，学员能够：
1. 认知时间资源的特点和使用方法以及时间管理的意义
2. **案例分析讨论了解感悟到时间杀手的危害
3. 了解并掌握时间管理的三大任务要领
4. **清单习惯、第二象限工作法、运用ABC法则区分工作的轻重缓急、遵循“二八法则”，要事**，立即行动！的训练，掌握时间管理的技能并强化时间管理的意识和行为习惯。
【课程大纲】（课时1天）
一、时间管理，就是对生命的管理！
1. 测一测：您的时间管理效率
2. 思考：时间是什么？
3. 时间资源的特点
² 时间供给毫无弹性
² 时间无法储存
² 时间无法被取代
² 时间无法再生
4. 算算：你的时间价值
5. 对时间资源使用的方式方法
² 关注现有时间的条理化
² 关注未来时间的管理
² 关注时间的效能
² 关注个人价值的实现
6. 时间管理认知
时间是**高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
——德鲁克
二、案例分析讨论：马经理的一天
1. 马经理的时间为什么不够用？
2. 马经理的《时间都去哪儿了？》
3. 这些时间杀手是否就在您身边
² 没有目标或缺乏计划
² 没有轻重缓急安排和设定完成时限
² 不懂得统筹安排，大包大揽，事必躬亲 ；有求必应，来者不拒 。
² 冗长而又无效的会议；官僚作风、文牍主义；沟通不良，做无用功。
² 等待或各种干扰来袭
三、时间管理的三大任务
1. 设 立 目 标
² 与高层一致
² 符合SMART原则
² 具有挑战性
2. 制 定 计 划
² 计划的涵义
² 计划制定的程序与要领
² 目标管理工具５Ｗ２Ｈ法则
练习：用目标管理工具５Ｗ２Ｈ法则制定计划
3. 要事**，立即行动！
² 清单习惯
ü 把每天要做的事情列一份清单。
ü 确定优先顺序，从**重要的事情开始做起。
ü 每天都这么做。
² 第二象限工作法
ü 图解第二象限工作法
ü 练习：给郭经理安排一天的任务
² 运用ABC法则区分工作的轻重缓急
ü A类：**重要，一定要当天完成。
ü B类：重 要，尽量当天完成。
ü C类：次重要，可在当天完成。
² 遵循“二八法则”，要事**，立即行动！
ü 二八法则
ü 高效益活动分析
ü 提高效率立即行动
ž **次把事情做好
ž 选择效率更高工具
ž 整理整顿,快速定位
ž 优化流程,简化操作
ž 统筹安排,平行作业
ž 事不宜迟,速度制胜
【主讲老师】
杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。
【近期服务过的企业】
中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。
