课程背景：

传统品牌运维建立在市场思维的基础上，而我们品牌战略的基础则是品牌的显性构成，谈论品牌，我们执拗与标准化，CIS体系，市场营销的策划与执行，但却容易忽略一点，即品牌构成的因素固然有内在的主观意愿，而核心则是建立在对市场的认知和把控之上的，市场的逻辑在变，品牌的内涵也要相应跟随

进入新媒体时代，品牌运营从关注产品和品牌属性过渡到了关注用户利益的层面，品牌的土壤在发生变化，品牌的运营也有新的诉求，在这种情况下，如何进行品牌的再造和激活，是本课程需要解决的问题

课程时间：

2小时/线上

课程大纲：

一、品牌运营的新挑战

（一）一个品牌的衰退

1、品牌为什么会衰退

（1）定位基础的动摇

市场发展的过程中，独一无二的卖点或个性无法再适应目标受众的喜好，品牌的衰退是自然而然的

（2）利益出发点的改变

社会发展与变化中，品牌受益者的顺序和心理也在发生着变化，当品牌的附加值无法为目标受众提供持续收益的时候，品牌的衰退不可避免

（3）内涵IP的缺失

一个时代的价值取向随着时间的变更而变化，适应时代的品牌往往可以事半功倍，而一个时代过去，品牌内涵也将随价值的变更而丧失。

2、品牌衰退的表现

（1）市场占有率下降；

（2）创新力不足；

（3）形象陈旧；

（4）媒体曝光率降低

3、品牌衰退的核心逻辑

（1）品牌逻辑的过度细分

品牌逻辑中，垂直细分做的过细，则不利于品牌的内涵延展

（2）市场定位的过渡粗放

市场定位中，定位人群过于粗放，也 不利于品牌的有的放矢

二、品牌土壤的变更——新媒体逻辑

（一）中心化流量思维

当品牌衰退后，传统的思维模式是否还能将品牌进行再度激活，中心化的流量思维核心仍是平台，在平台越来越细分的时代，如何把控流量呢

（二）去中心化粉丝逻辑

新媒体的圈粉和运维真的只是科技发展发生的产物么？

三、品牌的再造与激活

（一）战略的创新

1、品牌逻辑的重新梳理

2、品牌场景的再造

3、品牌人群的迭代与延续

（百事猴王）

（二）组织创新

1、用户至上

2、全员营销

3、沟通降维

（三）品牌运维升级

1、自媒体矩阵

2、整合化运维

3、大数据营销