【课程背景】

    基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业的成本持续上升，做好成本的管控是每个管理人员必须面对的课题。让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

【课程大纲】

**模块：正确理解成本的构成及与企业运营的关系

1、成本在公司财务运作中的位置

2、常见的成本分类及对成本控制的意义

3、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

4、什么样的成本费用率是合理的

5、各部门及每位员工对成本的影响

第二模块：选择有利于成本控制的成本核算方法

1、 从公司整体经营的视角分析并控制成本

2、 成本核算的主要方法及各自的优缺点

3、 为决策者提供关键有效的成本数字支持

第三模块：**成本分析有效控制成本

1、 有效的成本管理的概念和观念

2、 有效的成本费用控制的基本思想

3、 成本费用控制的内容和方法

第四模块：建立完善的成本控制体系

1、保本点分析

2、什么是管理不善成本

3、企业价值链成本的构成状况

4、目标利润率

5、如何有效管理与控制成本

6、成本控制与价值链分析

7、成本控制关键点