目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作总结），作为重要的管理工具，为很多管理者所忽视，因而没有能够真正运用好计划，在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪，往往造成计划工作两张皮，计划与目标脱节，总结与计划脱节的结果；为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平，特开发此专题课程，讲练结合，实训为主，以期提升各级的目标管理水平

1.对受训学员的目标管理思路进行全方位梳理，理解目标管理既是方向，也是考核的有效方法和依据。 2.从课程中掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法：一是科学的量化的目标制定，一是计划制定方法与工具，对提升员工的目标管理意识及计划性工作能力具有极强的实战性指导意义。

案例导入：从实例分析目标管理对企业绩效管理的重要性。

一、  认识目标与目标管理

（一） 认识目标管理的意义

1. 企业经营面临的核心问题

2. 目标对企业管理和个人成长的作用？

案例分享： 目标管理的巨大作用

（二）认识目标

1、什么是真正的目标？

  从定义问题到定义目标

2、目标的描述（POS）与SMART原则

实操演练：目标设定与目标描述

（三）认识目标管理过程

1、何为目标管理？

2、目标管理的理论基础及对应管理方式：

需求层次理论、X理论与Y理论

3. 目标管理的特征及其实质

4. 强调“目标感”的管理方式

5.  “工作和人统一”的管理方式   某电厂案例分析

6. 目标管理过程的原则及基本程序

二、 目标管理实务：运用科学模型制定工作目标

1. 工作计划与目标制定

科学的计划与目标设定系统

2. 目标的分解与执行

研讨、实操： 班组如何有效分解目标？

3. 系统化的工作计划体系设计

4. 目标管理与目标追踪

案例:周报告/日结果模版  某企业案例

网络图＋甘特图

5. 有效达成目标的5个原则

三、 目标与计划的执行——实现结果评估与改善

1. 目标及计划实施常见问题的分析

2. 目标考核系统的建立

案例分析： 某企业考核实例

3. 有效改善计划的步骤及管控工具

4. 目标及计划实施与PDCA流程；

5． 目标管理的评估

四、有效的员工激励

（一）目标管理与员工激励

1、 善激励才能激发员工的活力

2、 有效激励驱动是经理人绩效推动的必要手段

（二）制度性激励

1、激励的原则  

公平  刚性  时机  清晰

2、职业发展激励

3、金钱激励问题

（三）非制度性激励

策略一：认可与赞美的要点

策略二：运用工作气氛

策略三：建设性批评

案例：目标激励法方法在企业中的应用

总结答疑