【课程效益】

Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

Ø 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

Ø 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程纲要】

全程沙盘模拟，寓教于乐：

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用**大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到**状态。

在你做这些决定的时候，需要**讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

知识点涉及：

**部分：领导力与敬业度

1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. **和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础：信誉

3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6. 领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

1. 领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2. 领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

1. 变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2. 对于变革，团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船

操作时间表

课程内容开始时间结束时间学习要点开篇

领导力是什么9：0010：301.领导力是什么

2.组织领导力和核心团队领导力

3.领导者的五项行为运行沙盘**阶段10：0012：001.沙盘模拟规则的学习

2.如何评估领导力

3.**提升领导力来增强员工敬业度运行沙盘第二阶段13：3015：301.运行沙盘第二阶段

2.讲解领导者**项行为：以身作则

3.克服团队协作的**项障碍：缺乏信任运行沙盘第三阶段15：3017：001.运行沙盘第三阶段

2.讲解领导者第二项行为：共企愿景

3.克服团队协作的第二项障碍：惧怕冲突**天结束运行沙盘第四阶段9：0010：301.运行沙盘第四阶段

2.讲解领导者第三项行为：挑战现状

3.克服团队协作的第三项障碍：缺乏承诺运行沙盘第五阶段10：3012：001.运行沙盘第五阶段

2.讲解领导者第四项行为：使众人行

3.克服团队协作的第四项障碍：逃避责任运行沙盘第六阶段13：3015：301.运行沙盘第六阶段

2.讲解领导者第五项行为：激励人心

3.克服团队协作的第五项障碍：无事结果总结16：0017：001.总结领导力学习知识点

2.讲解用领导力引领变革

3.结合自身工作总结改进措施