课程背景：

**近几年，随着互联网 模式的兴起和90后员工的崛起，所有的企业都遇到了巨大的挑战——商业环境的产业升级.变化升级.需求升级，导致企业驱动员工去适应新的管理模式非常困难。唯有激发员工的内在驱动力，才能实现企业和员工的发展双赢！为什么我们一直要强调员工生涯发展对于企业来说非常重要？因为越优秀的企业，越需要管理人心！当企业从“行业.企业.职业的组织关系”到“平台 个人的双向关系”，

管理者应该重新掌握哪些管理员工的新技能？

管理者如何**帮助员工在职业内的发展来达到共赢？

管理者如何有效调动员工的积极性，使员工能够自动自发的在工作中迸发出自己的潜能和创造力？

管理者如何帮助新员工快速适应职场？如何解决老员工的职场倦怠？

课程目标：

1.让管理者能了解员工的能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何帮助员工制定能力提升方案。

2.让管理者能学会识别员工的不同职业状态，并掌握对应的调整策略。

3.让管理者能帮助员工清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

4.让管理者能学会如何与员工谈话的具体话术和技巧，提升管理者的综合管理能力。

课程对象：企业中层管理者，人力资源管理者

课程时间：1天，6小时/天

教学方式：讲授法.角色扮演法.情境模拟.小组演练等

课程大纲

**讲：员工为什么需要职业生涯管理

引入：互动游戏——职业梦想图

1.何谓职业生涯管理？

2.为什么员工需要职业生涯管理？

3.员工职业生涯管理的基本内容

4.员工职业生涯管理的四大技巧

1）行动之前先思考

2）框架搭建要迅速

3）提升能力是支柱

4）组织沟通是要点

第二讲：员工职业生涯管理模型

一、职业生涯管理模型：人职匹配

有趣的职业生涯：人和职业的博弈

二、职业生涯管理模型：如何快速适应职场

1.员工身份/岗位转变后的常见问题

2.解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场/新岗位

三、员工在人职匹配中的几大问题

1.职场关系错位：家庭.职场不区分，容易玻璃心

2.能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

3.自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

4.岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

5.能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

6.岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

7.内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

四、正确的应对策略和方法分析

1.职业发展期策略

1）从能力出发，加快自我成长速度

2）做好了“本分”，才有“情分”

3）职场匹配永远是核心，淘汰无处不在

2.职业稳定期策略

1）目的和手段一定要分清，学习要有针对性

2）有了岗位才有能力VS有了能力才有岗位

3）主动学习，主动提升，组织给的资源永远不够

第三讲：员工能力分析——能力三核&能力四象限

一、员工基本能力提升模型：

1.能力三核之能力结构：知识.技能.才干

2.能力三核的成长策略

1）可迁移性：知识<技能<才干

2）竞争性：企业关心的是技能产生的价值

3）结构性：一专多能零缺陷

现场练习：制定能力提升计划和主动沟通计划

二、员工核心能力提升模型：能力管理四象限

现场互动：员工能力测试

1.能力管理四象限：优势区.退路区.提升区.盲区

2.能力管理四象限策略：

1）优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。

2）退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。

3）提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。

4）盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。

三、**能力分析提升员工职业状态

1.提升员工成就感，实现员工自动自发工作

2.提升员工安全感，提升员工稳定性

3.提升员工成长感，实现学习型组织

4.提升员工合作意识，实现团队战斗力**大化

第四讲：企业岗位要求分析——企业要求矩阵

一、人职匹配之职业要求

1.职业要求透视眼：找到职业要求的规律

2.如何达标职业要求：职业要求达标四步法

二、人职匹配之职业回馈

1.让员工看到职业的隐性收益

2.职业收益公式：

职业收益=金钱 发展空间 情感

3.职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第五讲：员工情绪疏导

一、生涯发展三要素：兴趣.能力.价值观

二、生涯发展三要素关系：性能 循环

三、困扰员工的三种职业情绪：

1.职业倦怠：倦怠的心理机制及具体表现

2.职业焦虑：焦虑的心理机制及具体表现

3.职业失落：失落的心理机制及具体表现

四、了解职业情绪定位工具

1.常见的职业情绪口头禅

2.如何觉察自己的职业情绪

3.如何帮助员工处理职业情绪

4.从悦纳到改变：职业情绪处理三步走