【课程背景】：

结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。对于企业管理者来说，经过有意识地持续训练，培养创新的思维方式习惯，增加职场竞争力，势在必行。

——达沃斯年会马云主题演讲

面对复杂问题，如何切入？

被问题带着走的思维，何时更新？

新时代创新思维，如何接触管理之惑？

我们的思维是解决问题，还是产生新的问题？

不改变，将被改变，不创新，将被创新。成长型团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维是普通企业与500强企业管理队伍之间的主要差距。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”，而是如何创新去“做”，**终要落实到企业内部高效能人士（管理团队）的职业化行动力，**思维训练实现行动突破。

【课程目的】：

1.建立系统思维方式，提高个人的思考力、洞察力、判断力；

2.培养迅速发现问题的能力，掌握高效解决问题的技巧方法；

3.全面掌握分析和解决复杂问题的结构化思维六大经典工具；

4.精准解析转型期共享经济时代的六大商业创新思维新模式；

5.革新观念、转变思维，实现结构化思维指导行动实效落地。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强技能实操训练、小组讨论与行动学习 式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：

高、中层管理；部门或项目负责人；业务骨干；储备干部等

【授课时长】：

1天（6-7小时）

【课程纲要】：

**单元：企业转型期重新认识“结构化思维”

1、讨论：鸡叫了天才亮，还是天亮了鸡才叫？（思维定势）

2、你的大脑如何认知世界和判断事务？（听-说-读-写）

（1）理解：接收信息、解析结构

（2）重构：处理信息、重新建构

（3）呈现：输出信息、结构呈现

3、结构化思维的两个关键因素：

（1）GPS：思考问题的方向和逻辑步骤

（2）DNA：执行事情的方式和行动能力

4、结构化思维的基本原则

（1）以终为始；（2）分门别类；（3）抓住关键

5、结构化思维的四个主要应用层面

（1）阅读：读公文、学习、会议记录等

（2）思考：日常事务处理、难题解决等

（3）表达：汇报、总结、方案、讲话等

（4）决策：依据判断，控制风险决策等

视频分享：《颠覆的思维，变化的未来！》

第二单元：结构化思维六大经典工具呈现

1、问题反思：

（1）华为、阿里巴巴、联想、格力的共同点是什么？（胜任领导力分析）

（2）星巴克、特斯拉、华为、微信的共同点是什么？（品牌竞争力分析）

（3）李宁体育、百丽鞋业、红旗轿车的共同点是什么？（失败案例分析）

2、结构化梳理问题的三大步骤

（1）**步：列出要点，收集信息并罗列要点

（2）第二步：分类汇总，将信息分为不同类别

（3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

3、结构化思维六大经典工具（现场模拟训练）

（1）逻辑树分析法

（2）甘特图分析法

（3）鱼骨图分析法

（4）流程图分析法

（5）金字塔图分析法

（6）思维导图分析法

问题研讨：如何打造自己的“一技之长”？（新木桶原理）

第三单元：结构化思维高效解决问题的技巧与方法

1、转型期思维困惑：弯道超车？换道超车？

2、解决问题的关键实力（强我 利他）

3、经济转型期企业面临的转型困境（8点）

4、解决问题“能力—态度”象限图

5、结构化思维解决问题的四个原则：

（1）“论”：结论先行

（2）“证”：上下对应

（3）“类”：分类清晰

（4）“比”：排列有序

6、创新思维的四大类型和方法：

（1）水平思维；     （2）逆向思维；

（3）属性组合法；   （4）流变思维。

7、创新思维解决问题的五项训练

**项 对问题的整理与分析的回顾

第二项  找到自己所擅长的反馈方式

第三项  积极借助上司同事等的帮助

第四项  练习自己对问题进行的设定

第五项  对各类问题进行模拟性挑战

8、解决问题的三种非职业化思维类型

（1）父母型思维----我行，你不行

（2）成人型思维----我行，你也行

（3）儿童型思维----我不行，你行

小组研讨：手机和汽车未来10年的可能性（创新思维训练）

第四单元  共享经济时代商业创新思维模式

（该部分着重聚焦案例解析创新思维的具体做法及价值）

1、内涵创新—客户价值塑造方案（案例）

关键词： 产品创新；锁定群体

2、功能创新—“我时代”的解决方案（案例）  

关键词： 功能颠覆；品牌整合

3、服务创新—标准服务解决方案（案例）

关键词： 细化标准   服务取胜

4、流程创新—创新流程解决方案（案例）

关键词：内核创新    流程体验

5、平台创新—借力多赢的创新方案（案例）

关键词： 资源交换    服务共赢

6、定位创新—定位营销解决方案（案例）

关键词：     IP定位   精准锁定  

研讨分享：《四大名著》中创新团队能力分析

第五单元  结构化思维如何指导行动实效落地？

1、结构化思维如何提升自己的学习力？

2、传统思维-结构化思维模式转型

（思维—意识—行为—习惯—性格—命运）

3、四XIN工作法：让创新思维落地

4、五大意识突破：激活团队行动力

5、七施思维格局：成就职业化未来

视频分享：《他们的成功：笑话还是神话？》