课程大纲
**章：如何建立战略思维
1、赚钱的企业vs值钱的企业
选一个还是两个都要
思维实验：如果只选一个？
2、企业持续增长的魔咒
企业家的三大终极叩问
业绩增长的核心命题
3、商业世界的两种企业战略
定战略的**性原理
10%增长的**曲线战略
10倍增长的第二曲线战略
第二章：如何理解企业增长的本质
1、企业价值测试
三大关键前提假设
四个勇敢的问题
如何理解测试结果
2、企业战略的三大核心要素
产品要素：功能/性能、情感/情绪、精神/意义
时间要素：时间点、时间段、节奏感
空间要素：地域空间、机遇空间、心智空间
案例：牧马人、江小白、大众点评、碧桂园、趣头条、花点时间
第三章、为什么要重新定义企业目标
1、企业目标的现实困境
如何解决个人目标与企业目标的错位
如何重构短期目标与长期目标的失衡
企业目标：共创引领共识
2、企业战略的两大目标
明确实目标：业绩十倍增长
重构虚目标：使命和愿景
两个不同的企业“物种”：你是哪一种？
3、企业战略的三大阶段
**阶段：从0到1的价值创新
第二阶段：从1到n的价值增长
第三阶段：从n到∞（无穷）的价值持续
第四章、六度聚焦思维模型方法论
1、产业聚焦：我们为谁而生？
产业聚焦三步骤
核心关键词：产业链链主
如何寻找链主
2、需求聚焦：客户需求是什么？
客户需求的分类
从痛点满足需求
从爽点创造需求
3、客户聚焦：谁是我们的目标客户？
链主的三种类型
谁是目标客户
目标客户的精准画像
4、价值聚焦：客户为什么要选择我们？
价值聚焦公式
让客户无法抗拒的商业模式
价值创新的方向
5、营销聚焦：如何让更多客户选择我们？
价值增长的驱动力法则
聚焦有效市场
从1到n的价值引爆
6、能力聚焦：为什么只有我们能做成？
护城河的五大要素
核心能力圈的三要素
从n到无穷的持续增长
第五章、如何实现企业战略从规划方案到产出成果的落地？
1、企业战略难以落地的本质原因分析
高层自嗨：盲目乐观、总觉得自己无所不能
中层糊涂：一头雾水、搞不清为什么要“瞎折腾”
基层茫然：事不关己、弄不懂跟自己有什么关系
2、破局之道：从形式到内容的全员共创
超级私董会：决策层 高层 中层 基层
禀赋效应：自己的孩子永远是**的
上下同欲：从“要我做”到“我要做”到“我们一起做”
3、成长型思维：没有终点的第二曲线战略
自我颠覆：不断跨越第二曲线
十年之心：保持足够强悍的战略定力
终极目标：自由
【第二阶】《组织系统：超速识人与合伙人机制》
《超速识人》课程大纲
**章：现场识人
² 现场本人识别
² 现场爱侣识别
² 现场搭档识别
² 现场子女识别
第二章：识人机理
² 先天物质基础
² 先天能量基础
² 后天物质影响
² 后天能量影响
第三章：识人技法
² 血型识人技法
² 星座识人技法
² 营养补充技法
² 环境补充技法
第四章：企业应用
² 招：吉人天相
² 育：因材施教
² 用：用人所长
² 留：情感事业
第五章：个人应用
² 身体：如何强身
² 心理：怎么强心
² 工作：擅长什么
² 事业：与谁有关
² 婚姻：与谁搭配
² 家庭：怎么和谐
²
《合伙人机制》课程大纲
**章：公司治理与控制权防范
1、 公司治理的三大关健；
2、 股权有哪些价值；
3、 股权的九条生命线；
4、 公司股权规划与股权架构设计；
5、 尚股咨询实际落地案例分享；
第二章：合伙人股权激励方案落地系统
1、 合伙人股权激励方案设计十五定：
2、 如何从合伙人角度确定本次激励目的和原则；
3、 如何确定激励方式；
4、 如何确定股份来源；
5、 如何确定股权激励对象；
6、 如何确定股权激励周期；
7、 如何确定股权激励股权价格；
8、 如何确定股权激励对象的进入标准；
9、 如何确定股权激励对象分配的数量；
10、 如何确定股权激励对象的考核指标和考核标准；
11、 如何确定股权激励对象的升降机制；
12、 如何确定股权激励对象的退出机制；
13、 如何设计股权激励方案的落地流程；
14、 如何设计股权激励方案的内部股价增值规则；
15、 如何设计股权激励方案宣讲誓仪式；
16、 如何做好后期合伙人的心态管理；
【第三阶】《运营系统：落地五项管理》
课程大纲
**章：目标管理——凡是工作，必有计划，凡是计划，必有结果
1、 目标分解：战略目标的分析思路及过程
2、 资源配置：目标管理核心是解决资源配置的问题
3、 完成保障：如何用倒推的方法解决战略落地的问题
第二章：状态管理——凡是结果，必有承诺，凡是承诺，必有责任
1、 政委岗位设置：政委是一把手吗？他拥有什么职能？
2、 激发奋斗激情：士气是怎么来的，如何达到巅峰状态？
3、 许下责任承诺：让每个部门每件事情每个人都有责任
第三章：时间管理——凡是责任，必有结点，凡是节点，必有检查
1、 产生时间：精力管理的重要性，精力管理的方法
2、 利用时间：节点管理及全新时间管控方法
3、 节点检查：如何做好结点检查
第四章：行动管理——凡是检查，必有奖罚，凡是奖罚，必有改进
1、 启动报告：全公司、部门年、季、周、月、日启动仪式
2、 过程报告：过程报告的要点
3、 结果赏罚：为过程喝彩为结果付酬
第五章：学习管理——凡是改进，必成目标，凡是目标，必有结果
1、 目标优化：目标差距与资源重新配置
2、 态度优化：企业文化跟进与及时沟通
3、 能力优化：学习管理在企业中的高级应用
第六章、道场建设——打造自觉自发运营系统
小的围绕大的转，企业建设就是要营造一种大的场影响人
一、 道场类型：
APP道场：网络虚拟影响力设计
课堂道场：课堂模拟影响力设计
企业道场：现实立体影响力设计
二、 道场设计
1. 时间安排
每周——礼拜
每天——贡献
偶尔——献祭
2、空间
名的——忏悔
利的——供奉
法的——祈祷
2. 角度
禁忌——不能做什么，必须做什么（制度）
礼仪——应该做什么，**做什么（文化）
比赛——怎么来保障（机制）
