**部分 资本经营理论模型

一、现代企业经营模式

 1.生产经营

 2.产品经营

 3.资本经营

 4.企业家与资本家

二、现代企业演变

 1.生产管理型企业

 2.生产经营型企业

 3.上市后的转变

 4.资本经营的误区

三、资本经营

 1.为股东创造价值

 2.资本的概念

 3.人力资本

四、资本的目标

 1.资本增值

 2.从工业时代到金融时代

 3.资本理念的误区

第二部分 金融时代的企业资本经营

一、企业家

 1.企业家和国家的关系

 2.企业家的价值

 3.企业家的信仰

4.传统企业如何突围

二、经营权所有权

1.剩余价值

2.企业家与资本家

3.角度的变化

4.时代的主题

三、企业家

 1.企业家的能力

 2.企业家的形成

 3.企业家产生资本家

四、企业家雇佣资本

1.两权分离

2.公司治理

3.企业家主

第三部分  上市公司资本经营

一、 企业价值的三种形态

1. 内在价值

2. 评估价值

3. 市场价值

二、企业价值差异

1.资产价值

2.现金流价值

3.并购重组价值

4.案例：A企业价值分析

三、 投资哲学派别

1. 价值派

2. 投机派

四、 价值创造理论

1. 价值增值方式

2. 资本资产定价模型

3. 价值的应用

4. 高估值的意义

第四部分 上市公司价值管理

一、 价值目标

1. 利润**大化

2. 管理绩效**大化

3. 价值**大化

二、价值管理函数

 1.MVA的意义

 2.MVA的问题

 3.MVA管理目标

三、经营理念

 1.防止对手恶意收购

2.资源利用率**大化

3.管理目标日渐清晰

   四、股东价值**大化

     1.美国资本市场为何繁荣

     2.股东价值形成图

五、 案例

谁更成功

六、 管理变革

1. 根据价值创造的要求进行资源分配

2. 依据价值创造的要求进行战略选择

3. 依据价值创造提高现有资产产出率

4. 依据价值创造要求再造业务流程

5. 改进绩效体系

6. 管理层与价值利益直接挂钩

七、 成为价值创造公司

1. 战略选择

2. 资源分配

3. 绩效考核

4. 薪酬体系

5. 企业文化

6. 组织结构

7. 投资者关系

8. 公司治理

9. 并购重组