随着互联网时代的兴起，信息迭代速度以分钟计替代了以天以小时计，企业的运转速度也步入了快行道，用事后试错的方式指导企业管理改进的方式已经一去不复返，提前防范减少不必要的失误成为企业运转成功的重要支撑动力之一。全面预算管理作为现代内控体系制度中的重要一部分，为企业高效、科学地配置资源，并运用恰当的技术方法使得这些资源最大限度地支持企业运营目标实现。如何建设及科学贯彻一套有效的全名预算管理体系就成为现代企业高级管理人员有必要了解的重要知识及技能储备之一。 本课程通过对全面预算管理的产生背景、核心驱动力、技术技巧方法等深入浅出的阐述分析讲解，力求用最快捷高效的方式，帮助参训学员对于全面预算管理的核心思想、精要方法得以理解和把握，同时对于全面预算管理在实务中的运用给予有效的思路和建议。

常见的传统预算误区 全面预算管理对企业运营的重要意义 全面预算管理体系搭建的组织架构 全面预算管理流程设计 常用的预算编制方法及与企业生命周期的配合使用 预算的控制手段 预算绩效考核

预算有没有准不准一说？

- 传统预算管理常见的几个误区——准不准？为了给手脚五花大绑？

- 预测、计划和预算是一回事儿吗？

- 全面预算管理简介

全面预算管理的组织架构

- 全面预算的参与主体

- 各参与方如何有效沟通、联动？

- 确定清晰的职责、工作内容

企业生命周期与全面预算管理

- 培育期的预算风格

- 成长期的预算重点

- 成熟期的预算关注点——如何转型

- 衰败期的出路

全面预算管理的编制方法

- 固定预算与弹性预算

- 增量预算与零基预算

- 定期预算与滚动预算

- 利润中心预算使用哪种方法？

- 成本中心预算使用哪种方法？

- 费用中心的零基预算

- 投资中心预算——权益增量法

- 资金预算的编制方法

全面预算管理流程与过程控制

- 预算流程的四个核心步骤

- 预算控制的环节

- 案例分析——差异分析

- 预算调整与滚动预算

§ 资源配置调整

§ 流程调整

预算绩效考核

- 从考“人”走向考“事”

- 没有“考核”就没有“预算”

- 绩效考核与预算考核的关系