【课程背景】

矩阵制管理模式下，其优势：1、便于合理分配组织的资源；2、使得组织更能够灵活应对外界的变化；3、可以很好的培养团队。其劣势：1、员工受双重领导，可能会使得管理真空化；2、极容易导致总部职能条线和项目条线的扯皮、推诿，进而影响公司的运营效率。

房地产矩阵制运作的核心逻辑是什么？标杆房企矩阵制模式有哪些经验值得借鉴？如何结合自身企业的问题去有效改善？

本次课程，将结合 15 年专业历练，600 客户见证、1000 服务案例，为矩阵制管理模式下的房企提供针对性的案例分享及建议，为房企理清管控模式、提升运营效率给出切实可行的实操建议。

【课程亮点】

1、标杆解读：万科、龙湖、华润、碧桂园等业内优秀房企项目管理模式**实践解读；

2、系统视角：系统阐述房企矩阵制管理的核心逻辑与操作手法；

3、量体裁衣：针对矩阵制管理模式下的房企提供针对性的案例分享及建议；

4、价值导向：基于价值导向的原则重点关注**项目管理模式理清达到效率、效益与风险的平衡。

【培训方式】

课堂讲授、案例分析、互动答疑、成果输出四、课程对象：高管、职能总、项目总及核心骨干

【培训课时】6 小时（1 天）

【课程大纲】

一、矩阵制模式下的常见问题

1、为何项目总总是说“责权不对等”而职能却在呼唤“请尊重专业”？

2、我该向谁汇报？

3、项目进展不力该向谁问责？

二、多项目组织管控模式案例研究

1、三种基本的多项目管理模式：职能制模式、矩阵制、项目公司

2、三种模式的优缺点

3、两种衍生模式：大项目制（片区制）和事业部制

4、分享：业内典型的城市公司多项目管理模式

三、矩阵制模式运行的基本逻辑

1、矩阵制模式下职能部门与项目的角色定位

2、项目总的能力素质要求

案例 1：碧桂园对项目总的角色定位与能力要求

3、矩阵制模式下的组织体系与权责边界

4、虚拟项目部的汇报关系与运行机制案例 2：广州万科三级决策体系

5、矩阵制模式下的 PMO 平台与运营驱动机制案例 3：龙湖 PMO 平台的运营机制

6、项目总与职能总争议解决机制

7、会议机制在矩阵制模式下的重要意义

8、决策会议与项目协调会议机制

9、矩阵制模式下的考核关系—如何从“以德服人”到机制驱动？

案例 4：从华润置地大区公司设计系统管理模式的变迁看考核关系的逻辑

10、矩阵制模式下的文化驱动—制度流程解决不了所有的问题

四、互动研讨

1、公司现行项目管理模式下的核心问题

2、公司项目管理模式解决思路

3、公司项目管理模式改善行动计划输出