管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。 当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。 如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产

◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析 ◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值 ◎ 企业人才和知识投资对利润的影响 ◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略

课程大纲及时间分配表（可根据实际操作调整） 课程内容开始时间结束时间学习要点

开篇

关于战略性人力资源

9：00

10：001.企业经营的探讨

2.如何衡量和管理完全无形的东西

3.有形资产和无形资产

4. 明确公司和部门负责人对组织发

展、人才管理的责任

运行沙盘**年

10：00

12：001.沙盘模拟规则的学习

2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表）

3.员工与客户同等重要

运行沙盘第二年

13：30

15：301.企业市场价值模型

2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。

3.基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年

15：30

17：001.公司的战略定位-市场营销策略

2.战略性资源规划-选择与公司目标

匹配的人力资源战略**天结束

运行沙盘第四年

9：00

10：301.人才的生命周期，人才的选用育留

2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值

3.在竞争中培养人才运行沙盘第五年10：3012：001.基于投资回报的绩效管理

2.基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理   3.选择关键绩效指标

运行沙盘第六年

13：30

14：301.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2.管理好无形资产并盈利的能力运行沙盘第七年14：3015：301.如何让公司走上良性循环

2.如何建立好的员工梯队

总结

16：00

17：001.知识点总结

2.分享学习体会

3.案例研讨

4.结合自身工作总结改进措施分享学习体会17：0017：301.评选优胜小组