课程收益

1、学会快速演讲的方法与技巧。

2、提升全体管理人员的说服力，为企业创造更高的效益。

3、让管理者懂得要做好教练必须有较好的演讲口才。

4、学会演讲能让大家变得更自信、更从容。

课程对象

企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工

课程时间：1天（6小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式：讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、视频教学法、学员分享法、课后作业法等

课程纲要

**单元   学习演说的三大改变

1、只要有说话的机会，请你大声说话

2、停止观望，开始参与

3、只要讲话就动手

第二单元   训练演说的三大误区

1、想彻底消除紧张

2、把自己交给别人去判断

3、肚子里没墨水

第三单元  训练演说的三大心态

1、脱口而出

2、热爱丢脸

3、打开自己，豁出去了

A、打开肢体动作

B、打开你的思维

C、打开心胸、格局

第四单元   训练演说的三个学习模式

1、演练：你练习的次数决定你改变的速。

2、点评：帮助别人，成就自己（**高境界）、单刀直入

3、PK：PK竞技的目的不在于谁强谁弱，而在于更好地认识自我、完善自我，从而让自己变得更强大

4、 演说者上台表达影响听众的三大板块

A、内容：7%

B、语音、语调：38%

C、肢体、体态语言（行为气场）：55%

第五单元   演说的五大表达系统

1、眼神表达系统

A、眼神的作用

① 拉近与听众之间的距离

② 帮助演说者控制全场

③ 帮助演说者在开始的时候快速建立演说自信

B、如何使用眼神?

①、定时扫描，控制全场

②、关注时间为3——5秒，切记不宜时间过长或瞟一眼

2、语音、语调系统

A、吐字清晰

B、语调（简称：语音的抑扬顿挫）

3、面部表情系统

A、接近与听众之间的距离（微笑是听众**乐意接受的面部表情）

B、让听众**面部表情能看到你所讲内容的情绪，让他（她）更好的身临其境。

4、体态语言系统

A、身体以正为主，给人一种正气凌然的感觉

B、手势的禁忌

C、走动于踱步

5、手势表达系统

A、手势使用注意事项

①手势使用过程中要自然大方，不要过于刻意

②手势使用分场合大小再决定

B、手势类型

①叙述型手势：以圆型为主，分内圆与外圆

②力量型手势以指、拳、切、劈为主

③引导型手势以所有象型手势为主

C、手势表达需和你所讲的内容的速度、节奏同步，以达到自然表达的目的

①声音感染人

②用肢体动作影响人。

③用状态、激情征服人。

第六单元   讲稿设计

1、从内容开始设计

2、开场白设计

3、结尾设计

4、内容设计理论

5、即兴演讲的核心