课程背景
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理从**初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，是连接企业内部管理与外部市场的桥梁，是落实企业战略的重要工具。
课程收益
全面了解目标管理体系
全面了解目标管理的建立、分解、实施
全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
全面了解全面预算的编制原则及编制依据
全面了解全面预算管理的各项准备工作
全面了解全面预算管理的各项组织工作
全面了解全面预算的编制
全面了解全面预算的实施
全面了解预算的编制方法
课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
**部分 目标管理
一、 目标管理概要
1. 目标管理的由来
2. 目标管理的基本内容
3. 目标管理的理论基础
4. 目标管理的特点
5. 目标管理的优点
6. 目标管理的要求
7. 实施目标管理的基本流程
二、 目标管理的程序
1. 目标管理的三大阶段
2. 目标管理的过程
3. 目标管理程序
4. 目标管理层次体系
三、 目标的设定与分解
1. 什么是科学的目标
2. 如何制定科学的（营销）目标
3. 目标的分解与沟通
4. 如何做好目标沟通工作
四、 目标管理的实施
1. 目标执行
2. 目标追踪
3. 目标反馈与修正
五、 目标考核与激励
1. 绩效考核的意义与作用
2. 绩效考核的基本流程
3. 绩效考核的相关对象
4. 绩效考核的实施
5. 有效的绩效沟通与指导
6. 目标管理的有效激励
六、 目标导入与推行
1. 目标管理失效的原因
2. 导入目标管理的一般要点
第二部分 预算管理
一、 全面预算管理概述
1. 什么是全面预算管理
2. 全面预算管理特点
3. 全面预算管理流程
4. 全面预算管理模式
5. 全面预算编制原则
6. 全面预算编制依据
7. 全面预算基本框架
8. 全面预算的分类
二、 全面预算管理的组织
1. 全面预算管理组织架构
2. 预算管理机构职责
3. 预算单位职责
4. 工作流程
三、 全面预算的编制
1. 销售预算
2. 生产预算
3. 采购预算
4. 职工薪酬预算
5. 制造费用预算
6. 期末存货预算
7. 产品成本预算
8. 销售费用预算
9. 管理费用预算
10. 财务费用预算
11. 固定资产投资预算
12. 权益性投资预算
13. 现金预算
14. 损益表预算
15. 资产负债表预算
16. 现金流量表预算
n 学员讨论，设计预算
四、 全面预算管理的实施
1. 目标制定
2. 预算编制
3. 预算控制
4. 预算分析
5. 预算反馈
6. 预算调整
7. 预算考核
五、 预算的编制方法
1. 固定预算
2. 弹性预算
3. 滚动预算
4. 零基预算
5. 概率预算
