**部分  安全管理体系建设

一、 企业安全生产现状及分析

1. 安全生产的总体评价

2. 安全生产发展纲要规划目标

3. 安全管理的现状分析

二、 安全生产的概念原理与原则

1、 定义及其理解

2、 安全科学发展的三个阶段

3、 安全管理的基本原理

4、 安全生产基本原则及安全知识

三、 安全生产体系建设

1、 推行现代安全管理的意义和特点

2、 预防事故的三大对策

3、 新的安全管理模式

4、 安全管理体系发展趋势  

四、 职业健康与安全管理国际标准体系

1、 实施OHSAS18001标准的意义

2、 OHSAS18001标准介绍

五、 安全生产事故分析及常用方法简介

1、 安全生产事故预防的基本知识

2、 安全生产事故调查的原因分析

六、 企业安全文化建设

1、安全文化概论

2、安全文化建设模式

3、安全文化活动  

七、安全责任制

1、安全责任制制定原则

2、安全目标责任书（例）

第二部分  从现场要利润----降本增效实战技巧

一、新的发展阶段下的成本意识

1、转变成本意识，指导现场实践

2、新的利润观的形成

3、利润来自我们的现场和我们的努力

二、降低成本、现场掏金

1、更新现场人员浪费的认识

2、重新认识现场的七大浪费

3、全员参与的持续成本改善

三、不可小视的非生产环节成本

1、办公劳保用品使用控制

2、便于使用的文件资料整理方式

3、非生产环节成本控制事例

四、班组的日常成本改善及管理方法

1、班组设备设施改善

2、班组工艺流程改善

3、班组物品管理改善

4、班组现场综合改善