有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。

课程背景：

有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。

课程收益：

帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上

帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论

帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程体系：

课程特色：

系统性：本课程涵盖领导力的五个关键点，即愿景构建、现状突破、路径设计、人心激励和绩效辅导

实战性：本课程的方法和工具来自大量的日常实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力

前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的**新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁

课程形式：理论讲解 案例研讨 情景模拟 视频教学

课程大纲

前言——从“人力”到“资源”

**讲：指导思想篇

1. 领导的要素探讨

2. 领导的情境分析

3. 领导的方式转变

补充：利他（卓越领导者的必备素质）

第二讲：理论、方法与工具篇

一、愿景构建

1. 愿景/目标为什么：BG精选案例0301

2. 愿景/目标是什么：原型与镜像

3. 愿景/目标怎么做：构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔

补充：个人愿景构建4D法

二、现状突破

1. 现状/环境为什么：行为和环境

2. 现状/环境是什么：ABC理论（BG精选案例0302）

3. 现状/环境怎么做：佛家四法印

补充：思维突破的三大法则

三、路径设计

1. 路径为什么：BG精选案例0303

2. 路径是什么：有解，或者无解

3. 路径怎么做：三个关键词（BG精选案例0304-0307）

补充：竞拍红包（情景模拟）

四、人心激励

1. 激励为什么：BG精选案例0308

2. 激励是什么：人·自行车·气筒

3. 激励怎么做：三步曲

补充：三大成本低但效果好的激励方法（BG精选案例0308-0312）

五、绩效辅导

1. 辅导为什么：不是不想，而是不能

2. 辅导是什么：“由外而内”和“由内而外”

3. 辅导怎么做：一种新的管理方式（BG精选案例0313-0316）

补充：从教练到唤醒者（BG精选案例0317）

第三讲：基础设施篇

一、信任为什么

二、信任是什么：信而任之

三、信任怎么做

专题：回应术（卓越领导者的“秘密武器”）

结语：从“知道”到“做到”

课程附件：

同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法