财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。

本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述公司财务决策的核心知识。力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系;并通过案例教学帮助学员深入理解财务管理精要。

课程背景：

财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。

本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能**分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述公司财务决策的核心知识。力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系;并**案例教学帮助学员深入理解财务管理精要。

课程目标：

▲ 熟练阅读三张财务报表，并掌握报表间的钩稽相互关系；

▲ 掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵；

▲ 获得从财务角度对企业经营进行有效评估。

课程特色：

课前深入调查学员单位财务管理的难点、疑点，结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师三十年的宝贵实战经验，深入浅出进行讲解。课程中的案例均是老师亲身操作，真实可鉴;针对性设计以企业为实战背景沙盘演练。使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员

课程方式：课程采用知识要点讲授，实战演练，小组讨论，结果评析和经验分享相结合的授课方式。学员组成的竞争小组在同一动态的市场环境里，进行分析，判断，决策等。不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力。

课程大纲

导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营?

**讲：企业经营与报表解读

一、运用财务思维解读企业运作

实际案例1：**日常生活解读财务报表

实际案例2：揭示企业财务报表的真相

1. 企业经营的终极目的

2. 揭示企业经营循环的奥秘

3. 资金循环与业务循环的关系

4. 财务管理与企业价值链的关系

5. PDCA循环与持续改进

二、如何解读资产负债表

1. 企业的资产，负债及所有者权益

案例讲解：某企业资产负责表报表及其分析

2. 资本，资产和利润的关系

三、如何分析利润表

1. 利润表简介

2. 利润表分析

3. 利润表与资产负债表之间的关系

案例讲解：某公司利润表编制与分析

第二讲：现金流量与经营状况

一、企业现金流

1. 现金流是企业的生命线

2. 现金流量表发现

3. 企业发展的三个阶段

二、运用现金流洞悉企业经营

三、现金流量的分析

1. 结构分析

2. 流动性比率

3. 偿债能力比率

4. 获取现金能力比率

课堂演练：某公司现金流量表与分析

第三讲：报表核心与管理困惑

一、资产负债表的核心项目与管理困惑

1. 货币资金：循环后的增值

2. 应收账款：盈利性亏损的祸根

3. 存货：及时供应的难题

4. 固定资产：短融长投的诱惑

5. 资产规模：做大做强与资金投入

6. 负债率：财务杠杆与风险

7. 产品成本：基于流程的控制

二、**利润表洞悉企业经营状况

1. 从企业收入洞悉企业的经营状况

2. 从成本控制洞悉企业的经营状况

3. 从毛利率洞悉企业的经营状况

4. 从销售费用洞悉企业的经营状况

5. 从管理费用洞悉企业的经营状况

6. 从净利润洞悉企业的经营状况

三、**财务比率透视企业经营状况

1. 偿债能力

2. 营运能力

3. 盈利能力

4. 发展能力

第四讲：内部报表与经营管理

一、编制管理损益表的信息

1. 生产量与销售量

2. 产品销售收入

3. 贡献毛益

4. 销售毛利

5. 息税前利润

6. 利润总额

二、管理损益表中的财务分析

1. 信息量分析

2. 数据分析

3. 管理损益表的延伸

案例讲解：某公司管理损益表表编制与分析

第五讲：保本经营与损益平衡

盈亏临界分析

一、保本点的销量

二、保利点的销量

三、盈亏临界点分析应用

四、损益平衡

案例讲解：某公司盈亏临界分析

课程总结及答疑互动