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为什么明确了目标，也分解了目标，执行结果依然不佳？
为什么有了详细的工作计划，最终结果却相差甚远？
为什么已经人人头上有指标了，最后的绩效依然不达标？
为什么员工在执行计划的过程中情绪不高涨呢？
为什么员工会有这样那样的问题？
为什么我每天都在答疑解惑，解决各种问题？
为什么让大家群策群力解决问题时，没有人愿意积极主动发言？
执行是需要执行氛围依托的。
执行氛围的打造是需要团队灵魂，是需要团队基础的。落地执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动是靠每一个团队成员共同完成的。所以说中层管理干部平时对员工队伍的带教辅导就显得至关重要。
在前面的系列课程里已经将执行落地仪表盘里的”导航系统“、”过程操控系统“和”结果检核系统“进行了讲解。这里特别将”燃油动力系统“单独罗列出来，是因为这里涉猎的内容较为宽泛，从团队灵魂打造到解决团队人的问题和事的问题对任何一个项目的执行，任何一个模块作业都十分重要。
因为无论大事小情都是由人去完成的，所以执行氛围的打造首先是解决灵魂，其次，作为带队伍的教练官在团队带教方面还有一个更重要的技能就是发现问题和解决问题的能力，这将直接关系到团队整体执行基础。因为管理的本质就是解决问题。
同样一个战略目标，同样的工作计划，让不同的队伍去执行，最后的结果一定不一样！这个队伍重在平时的指导训练，重在面对挑战时的习惯反应，而这一切都与管理干部的带教意识和带教方法密不可分。其实，掌握问问题的技能可以将问题解决的更到位，可以为执行氛围打下坚实的基础。
【课程背景】
为什么明确了目标，也分解了目标，执行结果依然不佳？
为什么有了详细的工作计划，**终结果却相差甚远？
为什么已经人人头上有指标了，**后的绩效依然不达标？
为什么员工在执行计划的过程中情绪不高涨呢？
为什么员工会有这样那样的问题？
为什么我每天都在答疑解惑，解决各种问题？
为什么让大家群策群力解决问题时，没有人愿意积极主动发言？
执行是需要执行氛围依托的。
执行氛围的打造是需要团队灵魂，是需要团队基础的。落地执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动是靠每一个团队成员共同完成的。所以说中层管理干部平时对员工队伍的带教辅导就显得至关重要。
在前面的系列课程里已经将执行落地仪表盘里的”导航系统“、”过程操控系统“和”结果检核系统“进行了讲解。这里特别将”燃油动力系统“单独罗列出来，是因为这里涉猎的内容较为宽泛，从团队灵魂打造到解决团队人的问题和事的问题对任何一个项目的执行，任何一个模块作业都十分重要。
因为无论大事小情都是由人去完成的，所以执行氛围的打造首先是解决灵魂，其次，作为带队伍的教练官在团队带教方面还有一个更重要的技能就是发现问题和解决问题的能力，这将直接关系到团队整体执行基础。因为管理的本质就是解决问题。
同样一个战略目标，同样的工作计划，让不同的队伍去执行，**后的结果一定不一样！这个队伍重在平时的指导训练，重在面对挑战时的习惯反应，而这一切都与管理干部的带教意识和带教方法密不可分。其实，掌握问问题的技能可以将问题解决的更到位，可以为执行氛围打下坚实的基础。
【学员收益】
1、学会建立团队价值观。
2、掌握发现问题的工具和方法。
3、掌握解决问题的简单工具。
4、掌握基本问问题的技能。
5、掌握掌握营造执行氛围的流程和方法。
6、现场制定整改行动计划。
【课程特色】
有趣——气氛活跃，富有感染力。
有料——方法、工具、案例、视频、内容鲜活。
有目标——学以致用。
【课程对象】企业中层管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、如何打造执行氛围的灵魂？
1. 团队为什么需要同一个的价值观
2. 如何提炼团队价值观
3. 如何梳理内部流程
4. 执行氛围有哪三个到位
目标到位
得失到位
检查到位
5. 执行氛围四字方针“多快好省”是什么
二、打造执行氛围基础是什么？
1. 为什么解决问题很重要
2. 什么是问题
3. 为什么“没有问题”就是**大的问题
4. 为什么说明确问题才是关键
5. 如何找到真正的原因
6. 如何确定问题的核心
7. 会提问与员工带教的关系是什么
三、为什么说好问题是很有魔力的？
1. 什么样的问题算是好问题
2. 为什么说问题重塑岗位价值
3. 好问题帮助建立自信
4. 好问题指导员工改善
5. 好问题能够解决问题
6. 神奇的六个问题是什么
实操：根据当下工作问题设置好的问题
四、启动燃油动力系统——如何营造执行氛围？
1.营造执行氛围的结果是什么
2.营造氛围为啥要先起名
3.布置工作要讲哪些标准
4.如何做到执行方法要明确
5.如何设计PK氛围
6.如何呈现阶段进展
7.如何展示成果
8.如何做到提炼改进固经验
