《核心团队领导力沙盘》
主讲：胡佩花
【背景介绍】
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资，需要对各级管理者作持续培训、指导、激励等，并提供源源不断的发展机会。
而作为企业管理者，也经常要面对办公室政治、内部斗争、组织内信息混乱、部门之间各自为政、眼睁睁看着组织或项目偏离方向……没有人会否认以上的这些现象给组织带来的伤害，但人们总是苦于找不到方法去解决，甚至没有勇气去直面这些问题。
所有的这些现象都源自于一个问题：组织是否健康？而组织健康一定是现在以及未来企业**重要的竞争优势！核心团队领导力沙盘课程，可以有效的帮助您打造一个健康、高效的组织！
认识领导力和打造核心团队的重要性，建立信誉、提升前瞻力；
提升带领团队的能力，掌握以身作则、共启愿景，挑战现状、使众人行、激励人心的5大核心方式；
掌握打造核心团队的5式15招：建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标的方法；
激发领导者突破现状，带领团队迎接挑战。
【对象&课时】
企业管理者、储备干部、及需要提升领导力的人士
12小时
【课程大纲】
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模块主题 |
教学内容 |
时长 |
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模块一 建立目标 |
讲解：卓越领导力的特质 讲解：领导力与敬业度及情绪度的内在链接 沙盘：沙盘**阶段推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍 |
2小时 |
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模块二 以身作则 |
沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演 讲解：以身作则，建立信任三步走 练习：基于弱点的信任练习 |
2小时 |
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模块三 共启愿景 |
沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演 讲解：共启愿景，掌控冲突三步走 讲解：解决冲突的模型 练习：建立冲突规则的练习 |
2小时 |
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模块四 挑战现状 |
沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演 讲解：挑战现状，达成承诺三步走 练习：制定主题目标练习 练习：性格分析测试 |
2小时 |
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模块五 使众人行 |
沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演 讲解：使众人行，承担责任三步走 练习：团队协作有效性练习 |
2小时 |
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模块六 激励人心 |
沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演 讲解：激励人心，关注组织目标三步走 练习：集体奖励设计 讲解：卓越领导风格持续提升团队健康 |
2小时 |
