互联网 运营管理
讲师：刘宗斌_博士
【课程背景】
现有的运营管理教材，讲的是工业时代的制造业生产管理，既缺乏对各个行业的通用性，又缺乏时代感。本次课程，既能通用于所有行业、又能个性化应用于每个企业，并贯穿了互联网思维。
运营管理，是战略落地，是对企业内部的人、财、物、研、产、供、销等各种要素及外部资源进行统筹协调，发挥企业的系统效率。互联网时代来了，“道不变而术万变”，运营管理的本质要求虽然不变，但需要用互联网思维对传统企业的组织、流程进行重构，才能适应新时代的要求，实现转型升级。
【课程收益】
建立互联网 运营管理的总体思路。
了解互联网思维相对传统工业思维的优势
了解智能技术及不同企业的智能发展战略
掌握运营模式设计方法及其实战运用。
掌握战略绩效管理中普遍存在的问题，及正确的步骤与方法。
掌握一体化整合多重（质量、风险、环保）管理体系的简约化方法。
掌握互联网时代激励人才的新思维、新做法
【课程方式】以案说理 讨论答疑 现场练习
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天）
【课程大纲】
互联网 运营管理概述
1、商业模式的基本构成与扩展模型
2、互联网 运营管理的思路导图
3、《互联网 运营管理》的时代感、系统性与通用性
互联网思维相对传统工业思维的优势
1、用户思维VS传统客户思维
2、迭代思维VS传统成品思维
3、大数据思维VS传统批处理思维
4、平台思维VS传统自营思维/雇佣思维
5、跨界思维VS传统竞争思维
智能技术不用白不用
1、工业4.0及相关智能技术
2、智能制造产业链
3、不同企业的智能发展战略
4、如何申请政策支持
四、运营模式设计及其实战意义
1、流程再造理论的伟大与局限
2、理解卓越绩效模式的价值链
3、运营模式设计的步骤与方法
4、运营模式设计的实战意义
五、战略绩效管理
1、绩效管理中普遍存在的问题
2、战略绩效管理的步骤和方法
案例：华润集团的6S管控
六、构建自身特色的管理体系，避免“两张皮”
1、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象
2、一体化整合多重管理体系的简约化方法
案例：某水务公司的卓越运营手册
七、互联网时代如何实现持续的改进创新
1、基业长青的核心在于改进创新机制
2、互联网时代既要布局持续改善性创新，又要布局颠覆性创新
3、互联网时代激励人才既要事后成果奖励、更要事先激励机制
4、建立“百川争流归大海”的创新管理流程
