工业4.0与中国制造2025实战

讲师：刘宗斌_博士

【课程背景】

 当前中国制造企业，面临向智能制造转型的迫切需求。如何理解工业4.0与中国制造2025，如何**信息化与工业化的深度融合？进而实现产品智能化、生产过程智能化？如何持续改进创新？本次课程将**成功案例的讲解，给学员带来启示。

【课程收益】

1. 理解德国工业4.0与中国制造2025的差异。

2. 掌握实现两化融合的步骤和方法。

3. 掌握实现产品智能化的步骤与方法。

4. 掌握生产过程智能化的步骤和方法。

5. 掌握构建改进创新机制的步骤和方法。

   【课程方式】以案说理 讨论答疑 现场练习

   【课程对象】企业中高层管理人员    

   【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天） 

    

   【课程大纲】

1. 中国制造2025不同于德国工业4.0

   1、德国为什么提出工业4.0

   2、中国为什么提出制造2025

   3、中国制造2025与德国工业4.0的区别

   4、中国政府对创新的政策支持

   5、课堂讨论：我们企业处在什么发展发展阶段上

   二、两化融合是实现智能制造的必由路径

   1、依据用户需求和对标研究，明确两化融合战略

   2、系统梳理组织流程，实现流程标准化、可视化

   3、应用**新IT技术，积累大数据

   4、应用大数据，实现管理精益化

   三、如何实现产品智能化（结合华为、小米案例讲解）

   1、以用户需求为驱动

   2、开展迭代式研发，规避成品思维的误区

   3、整合社会资源，快速推出创新产品

   四、如何实现生产智能化（结合红领西服案例讲解）

   1、一个木匠面临的发展困境

   2、突破瓶颈一：数字化打版

   3、突破瓶颈二：生产过程智能化

   4、突破瓶颈三：管理智能化

   5、红领西服的七日定制

   五、智能制造时代如何实现持续创新

   1、核心在于改进创新机制

   2、建设“不忘初心、追求卓越”的企业文化，布局颠覆式创新

   3、完善激励创新的人才政策

   4、建立“百川争流归大海”的创新管理流程