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**章 招投标知识介绍
1、 招投标重要法律条文及解读
2、 工程招投标制度与市场交易规则
3、 政府招标与采购的种类与特点
4、 招投标评标方法
３.１性价比法
３.２经评审的**低投标价法
３.３**低投标价法
３.４二次平均法
３.５综合评分法
5、 工程招标的运作流程
6、 工程招标注意事项
7、案例讨论：分析各种评标方法的利弊
第二章 工程投标全流程及应对策略（五步投标致胜法）
寻标：找准目标
跟标：项目推进
控标：掌握局面
投标：临场表现
中标：完美结局
第三章 如何使投标项目在自己的掌控之中？（跟标与控标）
１、特征：控标是整个招投标过程的关键部分，是投标人与竞争对手明争暗斗的时刻，在这个阶段，客户心里会产生明显的倾向性意见。类似跳远时**后几步助跑。
２、核心要点：这是**能展示营销人的智谋与才干的时候，对一个营销人来说，要变“步步为营”为“步步为赢”，需要大胆出手，重炮轰击。
搞好客户关系的谋略与方法：
1. 与决策层、中层和一般人员三个层次均取得较紧密联系
2. 得到两条线部门主管一级人员的认可与肯定
3. 对客户内部的利害关系有清楚地了解
4. 能够参与招标文件的讨论与撰写
5. 能够及时获取对手重要信息
客户关系不到位的补救措施
1. 接触不到决策层怎么办？（让下级力荐）
2. 只有一条线认可怎么办？（看死另一条线）
3. 不能控制招标文件怎么办？（套出大概要点）
4. 对手信息不掌握怎么办？（以经验判断）
5．案例讲解：主讲老师成功中标铁道部机关项目的过程及经验。
第四章 如何读懂招投文件
1、 招标文件的四大板块
商务板块
技术板块
评分板块
服务板块
2、 如何发现招标文件的重点
投标文件要突出的五个侧重点
3、 招投文件如何设置门槛
4、 如何发现招投标文件的倾向性
5、仔细研究评分标准
评分标准的商务分值
评分标准的技术分值
评分标准的报价分值
6、案例讨论：针对一份招投文件从四个板块进行分析解读。并讲述自己的理解，小组进行评议。
第五章 投标文件的编制技巧与注意事项
１、 组建投标机构和编写小组
２、 投标文件的必备要素
３、 投标文件撰写的原则
扣题原则
行文原则
精细原则
美化原则
４、 编制施工方案
５、 投标报价策略
６、 投标书编写注意事项
7、案例分析：就一份建材投标文件进行讨论，列出其优点和缺点，并分析丢单的主要原因，小组进行归纳总结评议。
第六章 投标现场表现与讲标
越是到了**后阶段，看到了胜利的曙光，越是要小心应对，小心翼翼地对待每一个细节。每一个小的不慎，会导致前功尽弃。
开标流程注意事项
现场讲标的五忌
１、只埋头讲PPT，不看评委表情，紧张不自信
２、显耀卖弄专业知识
３、重点不突出，评委**关心的问题没讲出来
４、时间控制不好，到点了还没讲完
５、答非所问
模拟演练：1、开标现场环境演练，
2、5分钟讲标演练
第七章 投标全程注意事项
（投标版《新三大纪律八项注意》唱）
本课程独创成果，将工程招投标注意事项归纳成歌，并借用了百战百胜的中国人民解放军的代表歌曲的曲调。简单明了，朗朗上口，让学员记忆深刻，能用到实处。
投标人员个个要牢记，三大纪律八项注意。
**工作一定要努力，业绩突出才是硬道理；
第二客户永远记心里，客户夸我办事很给力；
第三市场竞争不怕难，全力以赴永远争**。
三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了。
**寻标信息要可靠，销售目标莫让溜走了；
第二跟标首先找对人，摸清情况方能下决心；
第三控标关键因素多，关系深入一切在掌握；
第四开标决战时刻到，细节问题不要搞错了；
第五中标大家乐淘淘，后续工作一件不能少；
第六谈判沟通**重要，风险防范措施要明了；
第七合同就要签订了，阶段总结一条是一条；
第八切记项目完成了，感恩客户同事和领导；
注意事项人人要记牢，相互助进共同得提高。
投标纪律条条要记清，营销人员个个是精英；
互利双赢永远向前进，公司全员拥护又欢迎！
附：培训前的相关准备
1、做一个条幅，内容： ××公司招投标管理实战训练营
2、投影仪、音响及麦克
3、每个参与学员一个水牌
4、可粘贴的小笑脸
5、白板和白板笔
6、带粘胶的小方纸，A4白纸、签字笔
7、按6人组的方式排好八字型座位
