在人类的一切活动中，究竟什么最重要？历史响亮地回答，未来不断地呼唤：最重要的是创造。创造造就了人类，创造书写了历史，创造改变着世界，创造蕴育着未来。每个人都希望成才，那么，人才的标准是什么？最根本的一条就是创造，创造是人才最显著的特点，不断创造才能赢得未来。 十六大报告中提出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，现代企业要求员工“不仅要把身体带到企业中，更要把头脑带到企业中来”。对于现场管理人员来讲，面对纷纷扬扬的问题，怎样从一团乱麻中理出头绪、成功地制定方案、解决问题？分析和创新的思路最重要！创新是从改变不合理开始的，工艺分析这个悠久而崭新的话题，如果和创新结合起来，对于提高效率和效益，有着非常现实的意义。 学习分析和创造思维后会使你感到思路比以前宽了，头脑里头框框少了，考虑问题的角度多了，心理的压抑感减轻了，头脑变得灵活了。

【课程大纲】

**讲、制造活动与制造工程系统

² 制造活动与制造工程的关系

² 创造力模型

² 传统创新与现代创新结果的比较

² 创新思维的方法体系

第二讲、创造性思维与创造技法

² 创造力模型

² 传统创新与现代创新结果的比较

² 实例：吸尘器分离固体粉尘的改进

² 创新思维的方法体系

界定问题

功能模型与功能分析

分级与归类

² 物理矛盾的解决办法

分析物理矛盾的三步法

解决方法——分离矛盾

6个实例

² 技术矛盾的解决办法

39个技术参数

解决冲突的40条创新原理

技术矛盾39X39矩阵表

技术冲突解决思路

具体解题路径

² 案例分享1：太空中的锤子

² 案例分享2：利用瞬间压力差可以打破坚果的外壳

第三讲、创造从改变不合理开始

²  发明的基本思维路线

²  现场诊断和分析－从不满足现状开始

² 工厂平面和工地合理布置的学问

² 工作场所原则

²  现场分析的重要方法—“六何法”及四种技巧

²  向改善生产程序要要效益—工艺流程→查！

²  向工地布置要效益—平面图上→找！

²  向移动方式要效益—流水线上→算！

第四讲 让工艺更快、更短、更好的创新诀窍

²  大型设备检修周期是怎样从32天变为18天的

²  向计划评审技术要效益－关键路线→缩！

²  向动作分析要要效益—动作分析→测！

²  包饺子的故事和插秧的笑话

²  搬运大有文章可做—搬运时空→压！

² 人机工程的时间潜力－人机工程→挤！

² 请企业收集学员工作中关于创造的相关问题

² 按小组为单位对学员的问题从创造的角度进行讨论，并得出结论推行一位上台发表,讲师点评

❖ 课程总结及问题解答