这是一堂以沙盘演练为主的课程，旨在帮助管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论，课程从人才战略、选育用留、员工关系、绩效管理等多个角度来提升中高层领导者的人力资源实战能力。 每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事管绩效的管理风格和管理行为，更加可以透过你的行为洞察清楚你的人力资源管理思想！每一个沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的思想！

HR的焦点是SBP和HRBP

HR的平台是九大系统和六大机制

非人管理的十二项工作

人力战略规划

选人-招聘甄选

育人-人才培养

用人-知人善用

留人-留住人才

员工关系

绩效管理

人力资源管理思想的总结分享

三、人力资源沙盘中的部分游戏

图书的书名是什么

西游公司的绩效管理

看图描述眼神

四、人力资源沙盘中的部分案例

第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？

第2幕：你会如何面试和甄选员工？

第3幕：你会用什么样的方式培育新人？

第4幕：你会用什么样的方式培养干部？

第5幕：你会如何管理危机部属？

第6幕：你会如何挽救小错不断的部属？

第7幕：你会如何对待部属的绩效进步？

第8幕：你会如何激发团队士气？

第9幕：您会如何处理部属的离职请求？

第10幕：您会如何管理工作情绪低落的部属？

第11幕：您会如何应对上级领导的垂询？

第12幕：你会如何应对部属的特殊要求？

第13幕：你会如何管理部属的破例效应？

第14幕：你会如何应对部属的抗议？

第15幕：你会如何建立公司级的年度目标？

第16幕：你会如何对年度任务目标进行分解？

第17幕：你会如何管理下属对目标的挑战？……