企业的发展，竞争，到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？ 目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有50%。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。 如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业文化审计实务的课程，帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展企业文化内审工作，提升内审价值助力。

1.帮助学员了解企业文化审计的定义和开展文化审计的意义 2.帮助学员了解企业文化的构成和内涵 3.帮助学员掌握企业文化审计工作开展的具体实务 4.帮助学员掌握企业文化审计使用工具和方法 5.通过系统学习企业文化审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标

课程大纲

**章 企业文化审计概述

1.企业文化审计的定义

2.企业文化审计的目的

2

3.企业文化审计的意义

2.1 现实意义

2.2 长远意义

【案例分析】某五百强企业文化审计模式

4.文化审计开展时机

第二章 企业文化的理解

1.表象解读

愿景使命价值观

2.深层次解读

人

【案例分析】某知名企业文化解读

【案例分析】华为文化解读

3.精神领袖的重要性

1

2

3

第三章 常态公司企业文化审计

1.文化的表象

1.1 愿景使命价值观

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

1.2 具体落地举措及实施

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

2.企业文化内涵

1

2

2.1 企业文化内涵

审计目的

审计模型

审计需要资料

2.2 审计方法

系统的访谈法

      【案例分析】某500强企业访谈实例

       观察法

      【案例分析】某500强企业观察实例

      事件推演法

      比较分析法

      其他方法

3.企业文化审计与其他审计结合

第四章 并购公司企业文化审计

1.深入调研

调研方法

注意要点

2.制定审计方案

开展时机选择

方案考虑要素

方案执行和调整

3.文化的表象

2

3

3.1 愿景使命价值观的协同

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

3.2 具体落地举措及实施

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

4.企业文化内涵

3

3.1 企业文化内涵

审计目的

审计模型

审计需要资料

3.2 审计方法

系统的访谈法

      【案例分析】某500强企业并购访谈实例

       观察法

      【案例分析】某500强企业并购观察实例

      事件推演法

      比较分析法

      其他方法

第四章 总结及思考