◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。 ◆充满竞争与不确定性的未来，领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。

◆认识并区分中国式管理行为与中国式领导行为的主要特征，提升具有中国特色的领导力，以期提高企业整体创新力和下属的执行力； ◆提高管理者自我监控与角色认知能力，增进和强化中国式领导技能，提升管理素质和变革管理能力； ◆选择正确的中国式领导风格，准确判断他人的能力和职责，提升领导魅力； ◆熟练掌握及应用中国式领导力模式，注重感召力提升，有效运用影响他人的各种方式，增加下属的满意度，减少员工流失率，提高团队绩效。

【上篇】认识之道

**讲：问本清源——剖析中国式领导力

1、何谓中国式领导力

2、中国式领导力的3个认知

3、中国式领导力思维方式来源的3个核心

4、中国式领导力角色来源的3个层级

5、中国式领导力影响力来源的2个方面

◎视频赏析：亮剑

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎案例研讨：ABC谁之过

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【中篇】改善之法

第二讲：变革管理——领导力创新五项修炼

1、中国式SZS组织领导力修炼

※高层的指挥系统

※中层的创新系统

※基层的执行系统

2、中国式WS情境领导力修炼

※中国式领导行为2维模式与被领导者行为4分图

※下属成熟度（能力与心理）剖析

※中国式情境领导力修炼的4大权变

3、中国式PSCM性格领导力修炼

※让温和型P振奋起来

※让活泼型S统筹起来

※让力量型C缓和下来

※让完美型M快乐起来

4、中国式PAC沟通心态领导力修炼

※父母沟通心态P

※成人沟通心态A

※儿童沟通心态C

5、中国式EI-3Q情感智能领导力修炼

※智商IQ修炼

※情商EQ修炼

※逆商AQ修炼

◎视频赏析：青年医生 / 后厨

◎参与体验式情景游戏：掰腕子

◎案例研讨：项目K与W

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲：人文关系——领导艺术的三大核心 （1天课时，略讲）

1、中国式领导服人的3种方式

2、解读中国式领导艺术的3大核心

3、中国式“影响决策”的3个方向

※侧面影响上级的决策

※间接影响平级的决策

※直接影响下级的决策

4、中国式“规范行为”的2种管理

※绩效管理

※文化管理

5、中国式“完善执行”的2大重点

※授权充分，控权不足

※授权欠缺，控权过度

◎视频赏析：三国演义 / 锋刃 / 快乐的鱼市 / 四渡赤水

◎参与体验式情景游戏：21点

◎案例研讨：如何对待不同类型的下级 / 我们帮李四想想办法

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

第四讲：感召传递——塑造团队执行战斗力 （仅2天课时讲）

1、领导中国式团队的4个任务

※管理素养

※变革管理

※整体创新

※执行文化

2、领导塑造中国式团队执行力的TP体系

3、构筑中国式团队执行力的4个基础

※愿景

※流程

※制度

※团队

4、领导提升中国式团队执行力的2个方法

※技法层面

※心法层面

5、领导中国式团队执行战斗力修炼的3个阶段

※人治阶段

※法治阶段

※人治阶段

◎视频赏析：走向共和 / 后厨

◎测试：团队角色认知测试

◎案例研讨：王五做这样合理吗

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨