经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑： 困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路…… 困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？ 困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实 困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？ 1.2 解决思路 战略制定——梳理战略决策的五大关口，将实践经验加以理论提升，更好地指导实践 战略调整——分析影响经营指标的核心要素，以核心经营指标反映战略成效 战略贯彻——通过演练，使不同部门管理者学会从全局考虑问题，用共同的语言沟通 人才选拔——在演练中考察管理者在战略思维上的盲点和误区，有针对性地选拔培养

● 加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力。 ● 提升管理者统观全局的能力。 ● 将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。

课程核心知识点结构

（实际授课会根据现场情况略有调整）

● 企业发展命运的五大决策关口。

关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素

关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4 个要点

关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法

关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件

关口5：未来发展决策——创新商业模式的2个通路

● 核心经营要素对企业业绩的影响。

● 运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。

第三部分 课程讲授流程

（实际授课会根据现场情况略有调整）

时  间内  容**天上午

9：00-12：001、课程导入：

•经营者的职责   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写财务报表

3、市场竞标规则

•竞标规则讲解    •第1年开标下午

14：00-17：301、 学员第1年演练

•**年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

2、 学员第2年演练

•第二年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

3、 学员第3年演练

•第三年运营推演

•盘面点评，知识点讲解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

•微利时代的盈利  

•小组讨论：自己的企业如何做大做强

2、 学员第4年推演

•第四年运营推演

•盘面点评，知识点讲解下午

14：00-17：301、 学员第5年演练

•第五年运营推演  

•盘面点评，知识点讲解

2、 学员第6年演练

•第六年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

•展示各组经营业绩并点评

3、

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案

•优胜团队颁奖