供应链物流管理培训大纲

一、 多边共赢的供应链物流模式

1.引言

2.供应链物流的内涵

3.供应链重组的原因

4.供应链物流的模式

5.供应链物流的应用

二、非核心竞争力的物流外包模式

1.物流是否是企业核心竞争力

2.企业何时需要物流外包

3.物流外包时的注意事项

4.企业物流外包的案例

三、第三方物流竞争模式

1.第三方物流的涵义

2.怎样看待中国第三方物流

3.第三方物流竞争的关键

4.海尔第三方物流发展战略

5.全球前十强企业物流模式

四、采购物流的主要实践技能

1.采购物流的内容

2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存

4.案例分析

五、生产物流的主要实战技能

1.生产物流的内容

2.生产物流应注意的问题

3.订单需求拉动生产物流

4.案例分析

六、销售物流的主要实践技能

1.建立配送中心的时机

2.选择建立配送中心的地点

3.完善配送中心数据

4.案例分析(一)

销售物流的主要实践技能

案例分析(二)

运输配送

七、有效改善供应链物流系统

1.传统物流系统的弊端及改进方法

2.电子商务供应链物流系统的子系统

3.电子商务供应链物流系统的操作平台

4.电子商务供应链物流系统的优越性

5.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整

6.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾

八、有效降低供应链物流成本

1.物流冰山学说

2.物流是企业的第三利润源

3.企业物流成本的构成

4.企业物流成本的控制

5.物流成本控制的成功案例

6.改变物流方式降低物流成本

7.巧用人才降低物流成本

8.物流成本预算决算用表

九、如何挑战供应链零库存

1.寄售零库存的涵义

2.为什么要实施寄售零库存

3.实施寄售零库存的条件

4.寄售零库存的关键问题

5.寄售零库存的案例解析

6.供应商管理用户库存的涵义

7.为什么要实施供应商管理用户库存

8.实施供应商管理用户库存的条件

9.供应商管理用户库存的关键问题

10.供应商管理用户库存的案例解析

   11.盘点的涵义、目的及原因

12.盘点的方法和流程

十、如何选择与评估供应商

1.供应商对供应链成功的意义

2.考核供应商的指标以及内容

3.供应商考核指标的案例分析

4.供应商选择的案例分析

5.选择与评估流程图分析

6.选择与评估供应商评分表

7.选择与评估供应商测试题

十一、如何改进供应链的采购模式

1.采购模式类型和采购成功关键

2.制造型企业集团统一采购模式

3.零售企业三三制采购激励模式

4.GE公司的在线采购模式

5.沃尔玛的集中采购模式

6.两种招标采购模式案例

十二、供应链物流绩效评估

1.物流绩效的评估方法

2.收集标杆资料的途径

3.传统物流绩效评估的局限

4.物流绩效评估的步骤

5.美国施乐公司物流绩效评估实践