如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI绩效管理等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会6S精髓！据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可直升15%以上 ！ 您多次进行6S培训！----真的会做了吗？ 您公司推行了N年6S活动！----效果不好？维持不久？ 从来没有推行6S或参加6S培训，怎样才会让员工快速领悟6S精髓？ 您也许参加过这方面的培训并为员工进行5S/6S的培训，那么，效果又如何？ 最新学习模式—咨询式培训，让您有效的在短暂几天内学习6S精髓，并有效掌握一套6S推行方法！即：3 2模式：A：主题培训；B场实践；C：答辩 案例分析！遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理，让6S学习理论联系实际，加上大量图片案例、企业做出样板、，亲身体验，一学就会！ 给您一个空间，学习6S真谛！亲临实践，打造一流6S企业！

序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1**天

基础篇Ø 6S：人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

Ø 6S的定义与作用及相互关系

Ø 6S推行三大原则

Ø 6S管理的本质

Ø 成功推行6S的秘诀在哪？

Ø 整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

Ø 整顿四原则与要点

1) 布局规划及三原则

※ 案例练习&讨论

2) 3定——定点、定类、定量

※ 案例练习&讨论

3) 3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

Ø 设备清扫要点和污染源防治

Ø 清洁推行实施技巧

Ø 安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

Ø 素养推行工具与技巧

讲授

多媒体演示

辅导现场再现图片展示

案例学习

小组讨论

学员模拟发表白板

白板笔

投影仪

笔记本电脑2第二天

上午

应用篇Ø 6S管理之核心---目视化管理

1) 目视化管理的定义与级别

2) 目视化管理的要求

3) 办公室目视化管理

4) 外围环境目视化管理

5) 文件管理目视化

※ 案例练习&讨论

6) 安全管理目视化

※ 案例练习&讨论

7) 仓库管理目视化

※ 案例练习&讨论

8) 移动管理目视化

※ 案例练习&讨论

9) 现场工具管理目视化

10) 设备管理目视化

※ 案例练习&讨论

11) 实验室目视化管理

※ 综合案例分享讲授

辅导现场再现图片展示

案例分享

学员讨论白板

白板笔

投影仪

笔记本电脑3第二天

下午

实战篇Ø 现场实战说明

Ø 现场6S问题点诊断

Ø 样板选定/定点摄影

Ø 标识标准的制定

Ø 整理工作样板区现场辅导

Ø 整顿工作样板区现场辅导6S整改记录表

相机现场分组

实战 4第三天

实战篇Ø 整顿工作样板区现场辅导

Ø 工具物品整理的方法

Ø “要与不要”判定标准的制订

Ø 目视化样板区现场辅导

Ø 清扫的实施与制度化

Ø 红牌作战方法制定

Ø 红牌作战样板区现场辅导

6S整改记录表

红牌

相机 现场分组

实战 5第四天

上午

实战篇Ø 红牌作战样板区现场辅导

Ø 整顿工作样板区现场辅导

Ø 6S检查标准的制定

Ø 板样区评比标准的制定

6S整改记录表

红牌

相机现场实战 5第四天

下午

综合运用篇Ø 样板区评比检查与方法指导

Ø 6S推行实战技法

1）推行6S管理七大误区

2）各种6S推行方式的优缺点

3）成功推行6S管理8步骤

4）6S推行的7种心态

5）6S推行6大工具的使用方法与要点

※ 案例练习&讨论

6）推进6S的实战技巧

① 破冰行动

② 定点摄影

③ 红牌作战

④ 样板观摩

⑤ 寻宝活动

⑥ 洗澡活动

⑦ 激励机制

⑧ 领导巡视

Ø 6S管理综合运用案例答辩现场评比

互动式授课图片展示

案例剖析

小组分组答辩白板

白板笔

投影仪

笔记本电脑