制造成本分析与消减技法（3天）时间培训题要主要培训内容授课方式第1天

上午1. 制造成本分析 企业现状分析

企业存在的“根”在哪?

企业成本、效率、利润的三角关系

制造成本构成剖析

※  模拟游戏---影响企业成本因素分析 互动授课

模拟游戏2. 识别与寻找制造现场的各种浪费 精益“浪费”的含义

现场浪费因果循环分析图

现场七大浪费现象剖析

现场12种常见的动作浪费分析

认别动作浪费法宝---七剑下天山

※  案例练习---“地毯式”寻找现场浪费 互动授课

小组讨论

案例练习第1天

下午3. 学以致用 现场实践：按上午培训内容到现场去寻

 找各种制造浪费的现象 现场实践4. 动作分析与改善 附加价值与非附加价值动作的含义

作业的动素分析

动作效率改善方向

动作经济原则的运用（实例讲解） 互动授课

实例讲解第2天

上午5. 作业流程分析 制造业流程分析的常用方法

流程分析符号

※  案例讲解：如何做流程分析 互动授课

案例讲解

现场实践6. 学以致用 现场实践第2天

下午7. 作业布局分析与规划 精益布局理念：布局改善6原则

企业常用的4种布局方法

※  部分一流企业的布局案例分享

从布局看应如何配送物料 互动授课

案例讲解

案例分享第3天

上午8. 价值流程分析 价值流程图在成本管理中的作用

绘制价值流程图的方法与技巧

价值流图使用与分析方法 互动授课

案例讲解

现场实践9. 学以致用 现场实践第3天

下午10. 设备自主管理 设备8大LOSS分析

自主管理的3项能力要求

设备自主管理5步曲

设备点检效率化：目视管理 互动授课

案例讲解

模拟游戏11. 总结&问答※  模拟游戏---成本改善效果

※  总结&问答