1.帮助学员了解企业组织能力的构成要素和关键点 2.了解组织力的打造治理思路和手段 3.了解互联网时代下企业组织力的呈现与变化趋势 4.认识领导能力对于管理者的意义 5.学习领导力研究发展的阶段成果 6.掌握诊断员工发展四阶段的方法 7.理解和运用四种不同的领导风格 发展员工能力进而提升团队业绩

**天：《企业的组织能力建设》

一、组织能力——企业成败的关键

1、企业持续成功的两大关键：成功=战略*组织能力

组织能力：基业长青的基础

2、何为组织能力

3、如何系统地打造组织能力

Ø 员工能力

Ø 员工思维方式

Ø 员工治理方式                              

4、 “组织能力”不仅是人力资源部的事

【附录】： 组织能力的规划模板

【附录】： 组织能力诊断工具

二、打造员工能力

1、找对人：制胜团队的必要条件

2、建立培养人才机制

3、有效的人才发展模式

4、针对性的培训系统：干中学：实践锻炼

5、持之以恒：可量化的评估体系

【附录】：人才培养体系的自我评估

三、塑造员工思维模式

1、什么是员工思维模式

2、重塑员工思维模式的步骤和工具

3、思维模式变革的关键要点

4、员工思维模式塑造工具

四、打造员工的工作平台和空间

1、员工治理概览

2、改善组织边界

Ø 垂直边界

Ø 水平边界

五、拥抱互联网的组织能力新特征

1、移动互联时代企业面临的挑战

2、移动互联时代持续成功的关键

3、移动互联时代对组织能力的要求

第二天：《共赢领导力》

一、领导者的特质

1、员工心目中的领导形象

2、理想领导者的六个特质

3、领导者的角色转变

4、领导权力和权术

5、领导绩效的三个因素

二、领导关系：是资源也是杀手

1．领导关系是一把双刃剑

2．四种不同领导者的命运

3、领导者如何处理与同事的关系

4、领导者如何处理与下属的关系

三、下属的成熟度如何

1．衡量员工发展层次的两把尺子

2．员工发展的四个阶段

3、员工发展层次的案例分析

4、不同类型的下属

四、领导统驭技术：选择你的领导风格

1．两种不同的领导行为

2．四种不同的领导风格

3、领导模型分析

【附录】你的领导风格测试分析

4、弹性运用四种领导风格

五、教练技术：造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、创造下属成长的环境

3、教练应该做什么

4、提升下属的工作意愿

Ø 下属的工作动力

Ø 金钱在激励当中的位置

6、四种类型下属的激励活动

六、授权技术：该放手时就放手

1、有关授权的辩论

2、授权的原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的步骤

5、领导者要学会放风筝

6、蝴蝶的启示