1、好多人忙来忙去就是效率低下。 2、好多人总说自己工作压力大，一个萝卜要同时占几个坑。 3、好多人以时间紧作为推辞，可是一旦发现别人因接受得了“好处”，又是抱怨一堆。 4、好多人做了领导，却发现自己过得很累、很紧张。 5、好多人发现学了不少时间管理，却发现用不了，或者“越勇越麻烦”。 6、好多人发现自己态度、能力都好像没有什么问题，可是还是那么的忙。

所有在效能改善方面正在困惑的人或组织； 所有想经由效能提升、时间管理而增进绩效进步的人或组织。

【课程大纲】

一、还原时间的本质

   1、时间到底是个什么东西？

   2、你的时间够用吗？

   3、你的时间都去哪儿了？

   4、你的工作效能低，到底是时间问题，还是态度问题，还是能力问题？

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二、时间管理的必要性

   1、留给你的时间不多了，盘点你的过去、现在和未来。

   2、时间真的如海绵里的水，一挤就有，关键是挤的路径。

   3、每个人都时间配置是一样的，区别在于时间的利用率不一样。

   4、忙、盲、茫、莽、氓的真实呈现。

   5、时间管理与个人、组织效能提升的关系。

   6、时间管理的误区的深层原因是什么？

三、提升个人时间管理水准

   1、时间不能光靠挤。

   2、时间管理要有清晰的规划。

   3、向我们的不喜欢要时间。

   4、拒绝借口就是做有效的时间管理法则。

   5、提升工作技能获取时间管理的主动权。

   6、做好个人实效的职业规划提升职业时间的“高利用率”。

   7、做好资源整合，向别人借时间。

   8、以感恩的心态掌握时间运行的规律。

   9、掌握生命中的平衡关系，让个人效能**优化。

   10、建立每天“赢”的观念。

   11、学会真正实战的月计划、周计划、日计划。

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四、提升组织效能

   1、组织愿景的梳理与沟通。

   2、建立有第三方检视约定的计划管理机制。

   3、开好现场、当下会，提升会议管理的高效度。

   4、简单实效的组织内部沟通。

   5、完善组织三化（流程化、标准化、制度化），转化组织功能损耗系数。

   6、配套有效机制，激活组织内部潜力，推动组织效能**大化。

   7、建立企业人才梯队培育时间表，借由人才的尽职、尽责来提升组织效能。

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