■ 为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？ ■ 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？ ■ 如何在实现目标的过程中发挥团队决策作用？ 本课程透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司管理层可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。 课程对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。

1．体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用； 2．提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识； 3．提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能。

**讲：团队建设体验

一、团队建设

1．团队成员自我觉察

2．组建高效协作团队

3．建设特色团队文化

二、体验活动：

1．行为测评

2．破冰建队

3．团队特色活动

1）沟通游戏

2）信任之旅等

第二讲：团队目标与计划沙盘推演训练

一、任务设置与行动准备

1．设置团队目标任务

2．设置模拟环境

3．规定沙盘训练规则

二、实施行动

1．团队资源配置

2．团队沟通、制定行动计划

3．开始行动

4．目标考核与激励

活动安排：沙漠掘金沙盘推演

课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后，进入大山，掘取宝藏。

所有的探险队相互竞争，在有限的资源下到达深山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱，取得**大的收益。

在沙漠淘金过程中，每支探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇一定的艰难险阻。多数的队伍将会完成行程返回基地，但也有少数队伍将困死于沙漠之中。

第三讲：团队决策与执行问题分析及能力提升

行动学习活动：团队共创式团队目标决策与计划执行问题分析

一、沙盘训练过程回顾

1．目标是怎么确定的，依据是什么

2．计划是怎么制定的，有哪些约束条件

3．计划实施遇到什么问题，是否做过调整

4．团队成员的表现如何，哪些人发挥了重要作用

5．怎么评判团队绩效

二、总结提炼与能力提升

1．团队协作实现目标的关键因素是什么

2．制定如何有效地制定工作计划

3．机会评估与风险防控

4．如何实现有效的团队沟通与决策

活动安排：行动学习、研讨分享