在您的职业发展过程当中, 财务 知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理 水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理 将涉及到公司内部各个部门及各个层面。 财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理绩效。您的公司在快速发展的过程当中，是否遇到了这样的管理瓶颈：公司越来越大，组织结构愈加复杂，业务面不断扩大，管理模式急需变革，如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力？从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者？为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突？如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢？非财务人员掌握一定的财务知识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财务人员沟通与交流。

学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 学习运用财务管理方法实现精细化管理； 提高现金流管理水平，提高资金使用效率； 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响； 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力； 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，

竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，**后可以量化哪家公司经营的绩效比较好；

课程教学目录

一、财务报表（重点）

ü 资产负债表编制

ü 利润表编制

ü 财务报表解读

ü 财务指标与非财务指标的作用

ü 现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

ü 开源与节流

ü 市场分析技术，需求与行业产能分析

ü 客户盈利性分析与客户满意度管理

ü 全面预算管理

三、成本管理（重点）

ü 全成本分析

ü 成本结构分析

ü 成本效益分析

ü 成本与定价

ü 长期决策与短期决策

ü 盈亏平衡分析

ü 产品盈利性分析

四、 战略与营销管理中的财务管理

ü 行业分析与竞争对手分析

ü 产品定位

ü 资源配称

ü 客户盈利性分析

ü 客户信用管理

ü 应收账款管理

ü 竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通

ü 战略实施与跨部门协调

ü 精细化管理与多部门协作

ü 群体决策方法

六、 绩效管理

ü KPI体系解析

ü 短板理论

ü 岗位胜任度

ü 绩效管理体系五、量化分析示例产品盈利性分析

成本结构分析