一、人才梯队建设认知
1、人才梯队建设的内涵
2、人才梯队对企业的重要意义
3、人才梯队管理的步骤
二、人才梯队建设的依据
1、公司战略规划
2、公司商业模式的设计
3、公司人力资源规划
4、人才配置
4-1招聘：
建立人才的胜任力模型
建立人才的任职资格
个人价值观与企业价值观的对接
4-2培养：
如何建立个性化的培训
如何测评其职业发展方向
如何设计其在企业中个性化的职业通道
4-3评估：
如何**合适的考评方式进行评估
多种考评方式介绍
4-4留用：
留住人才的关键
留住人才的3大方面
三、人才梯队建设的环境与条件
1、人才梯队建设环境变化的动因；
2、人才梯队建设中领导者作用；
3、人才梯队建设中对管理者建议；
4、进行人才梯队建设把握的准则；
5、为培育人才创造条件；
四、人才梯队建设的策略与手段
1、企业的发展与人才梯队的发展；
2、盲目培训的危害性与管理者的关系；
3、谁在负责人才梯队建设？他们接受了哪些培训？
4、人才建设体系在企业管理体系中的位置；
5、先培育人才还是先建设人才梯队？
五、人才梯队建设的管理
1、人才梯队建设的管理装备（3个层面）
2、人才梯队建设的管理方法（10个管理建议）
现场演练
1、现场设计公司的人才梯队方案
2、讲师点评
