企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。 每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。 目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标与计划管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

1、掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。 2、掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。 3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，确保计划落到实处。 4、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。 5、掌握让员工高效执行的原理与方法。

【培训大纲】

前言：发自内心的愿力与绝对的意志力

  **章：目标为王

Ø 为什么要有目标

Ø 什么是目标管理

Ø 目标来自于哪里

Ø 如何制定目标（公司目标、部门目标、个人目标）

Ø 如何分解目标

Ø 目标相对合理的七项注意

  第二章：计划为器

Ø 为什么要制定计划

Ø 计划制定的5W2H原则

Ø 目标、方法、资源

Ø 计划的传达

Ø 如何制定年度计划、月度计划、周计划

Ø 如何让各部门的工作计划能协调一致

Ø 如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务

Ø 计划实施的常用工具

  第三章：排序为顺

Ø 如何对工作进行合理安排

Ø 时间管理矩阵

Ø 工作的统筹安排

Ø 任务的价值排序

Ø 如何避免频繁“救火”

第四章：执行为主

Ø 执行的PDCA

Ø 执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案

（1）明确问题是关键

情境分析

追问法

系统分解法

（2）如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

                 案例练习

（3）如何解决问题

               原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

第五章：监督为秩

Ø 工作检查常用方法

Ø 重点项目监督跟进

Ø 日常工作跟进

Ø 如何对员工目标及计划进行考核？

第六章：奖惩为基

Ø 从人的“本性”出发的奖惩原则

Ø 具体的员工激励措施

Ø 执行策略落地方案