当前位置: 首页 > 客户服务 > 服务技能 > 动力何来——医务人员的服务理念及服务意识
课程纲要:
医务人员的天使形象
卫生部领导及白衣天使的困惑
医患失和的原因
何为医务礼仪
做真正的白衣天使(礼仪——实现“三好一满意”振兴医疗的制胜法宝)
“服务好”、“质量好”、“医德好”、“群众满意”的十个统一。
外部宣传和实际服务感受的统一
服务行为和医务人员意愿的统一
服务内容和病人真正需求的统一
科学流程和规范服务语言的统一
规范化服务和精细行医艺术统一
规范化服务和规章制度落实统一
服务质量和病人需求期望的统一
内心真诚尊重和有效表达的统一
自己利益和病人切实利益的统一
服务感受和病人理想期望的统一
风度何来——职业形象价值百万(服务形象规范)
(1)课程纲要
**篇 仪容礼仪
男士仪容礼仪
女士仪容礼仪
医务人员的仪容礼仪
第二篇 仪表礼仪
着装基本原则
工作人员着装要求(按照工作要求着装)
(2)课程收益
掌握仪容、仪表礼仪知识,提高自我管理能力。
掌握个人形象管理基本技巧,塑造良好医院形象。
(3)授课时间:3小时
(4)课程对象:全院所有医务人员(重点人员:窗口科室人员、导医)
气质何来——职业仪态传递信任(服务形象规范)
(1)课程纲要:
医护人员的举止要求:轻、稳、正原则
站姿的要领与训练
行礼的要领与训练
走姿的要领与训练
坐姿的要领与训练
蹲姿的要领与训练
持物动作要领及训练
推车要领与训练
递物、接物、手势的运用要领示范与训练
指引礼要领及训练
目光凝视规范与视线控制
(2)课程收益
掌握医务人员举止要求
训练高雅举止
用体语赢得病人信任
(3)授课时间:3小时
(4)课程对象:全院所有医务人员(重点人员:窗口科室人员、导医)
魔力何来——微笑服务展现爱心(服务形象规范)
(1)课程纲要:
微笑服务的涵义
为什么要微笑服务?
微笑的力量
微笑服务的要求
微笑训练
培养阳光心态,让我们笑得出来
赞美训练
(2)课程收益
培养阳光心态,利于身心健康,增加工作人员凝聚力。
用表情迎来和谐,减少医患纠纷。
打造一流服务形象
(3)授课时间:3小时
(4)课程对象:全院所有窗口科室人员、导医
人脉何来——魔法沟通走进心灵 (服务语言规范)
(1)课程纲要:
认识沟通
沟通障碍原因分析
魔法沟通走进心灵(医患魔法沟通秘籍)
医患沟通魔法训练(魔法沟通公式讲解)
(2)课程收益:
掌握沟通技巧减少医患纠纷
提高服务形象
和谐医患关系
(3)授课时间:10时 ,其中理论7时 ,魔法训练3小时。后续训练远程指导。
(4)课程对象:全院所有医务人员
美誉何来——窗口接待赢得口碑 (服务内容、流程规范)
(1)课程纲要:
什么是接待?
窗口科室的定位
医院窗口科室接待的特点?
做好接待的意义?
窗口科室的工作职责
服务对象有哪些权益
如何做好接待?
(2)课程收益
提高窗口科室接待水平
打造窗口接待一流形象
规范窗口接待言行举止
(3)授课时间:理论3小时,实践6小时(导医和窗户科室人员分别指导)。
(4)课程对象:全院所有窗口科室人员、导医
安全何来——礼仪:医患共有的保险单(服务安全规范)
(1)课程纲要:
引发医患纠纷的原因
医院的不安全因素
礼仪——医患共有的保险单
(2)课程收益
提供安全礼仪制胜法宝
让礼赢和谐成为现实
减少医患纠纷
赢回天使美誉
(3)授课时间:3小时
(4)课程对象:全院所有医务人员
档次何来之一——职能部门接待礼仪(服务形象规范)
(1)课程纲要:
形象礼仪
迎接礼仪
引领礼仪
会谈礼仪
用餐礼仪
送别礼仪
(2)课程收益
提升职能部门人员礼仪素质
塑造医院职能部门良好形象,为医院赢得口碑。
(3)授课时间:3小时
(4)课程对象:全院职能部门所有人员
档次何来之二——导医的专业接待礼仪 (服务形象、内容、流程规范)
(1)课程纲要:
专业导医的定位
专业导医的重要性
专业导医工作职责
专业导医的必备条件
如何做一名出色的专业导医
(2)课程收益:
塑造一流导医形象
提高导医接待水平
规范导医接待语言
规范导医接待流程
(3)授课时间:6学时。理论3学时,实践3学时.
(4)授课对象:导医
快乐何来——完美表达突破自我(心灵疏导)
(1)课程纲要:
白衣天使的困惑
认识自我:如何自我定位
我为何要变?
如何完美表达、展现**自我、实现自身价值?
(3)课程收益:
明确自己定位
正确定位自己
正确处理同事和医患关系
提高自身核心竞争力
端正服务理念
(4)授课时间:3.5小时
(5)课程对象:全院所有医务人员
交接班礼仪(服务环节规范)
(1)课程纲要
科晨会 (医生护士)
医生查房
护士早交班
护士早晨、中午、下午、晚间、夜间床头交接班
值班医生晚间查房
(2)课程收益
展示医务人员严谨作风,增加凝聚力。
减少医患纠纷发生
减少差错事故发生
**交接班促进医患关系和谐
(3)授课时间:3学时(实操课程)
(4)授课对象:全体医务人员及科室领导。
医护操作礼仪(服务环节规范)
(1)课程纲要
规范操作的意义
何谓科学流程?
何谓科学内容?
科学操作语言的特点
规范操作举例
评估目前操作问题
规范操作内容、流程、语言
回示、模拟训练
总结
(2)课程收益
规范操作流程、内容、语言
让礼赢和谐成为现实
提高护理操作质量
减少差错事故发生
(3)授课时间:6学时,其中理论3小时,实践3小时.
(4)授课对象:理论课程全体护理人员,实践课程试点科室护理人员。
规范化服务管理
(1)课程纲要
医院文化规范管理
服务形象规范管理
服务内容规范管理
服务语言规范管理
服务流程规范管理
规范化服务组织管理
(2)课程收益
转变管理理念
明确规范化服务相关内容
掌握规范化服务管理重点
学会管理方法
制定相关管理细则
(3)授课时间:3学时.
(4)授课对象:规范化管理相关人员
""