财务管理作为公司运营的核心要素，集中核算和反映企业各部门和企业整体的经营业绩。但是，财务往往被认为是相当专业和繁琐的，涉及的财务知识不能容易被理解。这是这样吗？ 没关系，我们通过一天的财务现场模拟可以让你亲身感受到财务的魅力和作用。因为只有你亲自动手操作一个工厂的运营，你才能更好地领悟到财务的工作思维和各部门对整体财务业绩考量。

通过边做边学（Action Learning） 1.了解财务运营的基本思路和流程 2.了解相关财务要素和项目的含义 3.如何动手制作企业资产负债表、利润表和现金流量表 4.如何根据3大报表来分析和改善企业经营业绩 5.理解企业各部门目标对企业经营业绩的影响 6.如何根据各部门业绩情况进行商务决策

课程内容：

1. 公司运营开始

1) 目前公司财务和市场状况

2) 模拟经营准备和说明

3) 基本财务科目和要素理解

2. **年模拟运营

1) 检查当年市场和经营策略

2) 当年采购、生产和销售的财务流程

3) 制作当年资产负债表，利润表和现金流量表

4) 当年经营状况下的财务报表及分析

5) 如何改善当年运营业绩

3. 第二年模拟运营

1) 检查当年市场的变化和经营策略

2) 精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化

3) 生产成本和销售的新情况

4) 当年财务报表制作和分析是否业绩理想？

5) 如何使经营业绩更趋好转？

3. 第三年模拟运营

1) 检查当年市场的变化和经营策略

2) 当年加大市场投入下的业绩变化

3) 技术改造带来的业绩好处

4) 产品成本和运营费用是否更合理？

5) 当年财务报表的制作并分析状况是否满意？

6) 评价经营业绩怎么来的？

4. 提问和回答问题