财务部是企业的眼睛，财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。传统财务的工作，仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把"做账"作为工作的全部；随着企业竞争的日益加剧，这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。 众所周知，企业的目标是价值最大化，企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统，就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面，管理会计起到了中枢神经的作用。

决策思维：突破被束缚的财务思维，掌握企业的决策管理思维，将数字化说话的思维融入到企业的管理决策环节； 战略视野：以战略的视野全面财务自知尚未被发现的价值创造点 管理能力：学会用“跳出财务看财务，跳出财务做财务”来为企业创造价值，提升团队和个人的话语权，并打造良好的职业发展路径。 沟通技能：换位思考，学会跟他人沟通，成为业务部门的合作伙伴

课程大纲：

**模块：搭建和完善现有的财务的基础架构

1. 企业的利润从哪里来？

2. 财务的价值体现在哪里？

1) 财务职责改变

2) 财务经理技能框架，专业知识体系

3) 优秀财务的标准

3. 财务会计与管理会计有哪些区别于联系？现有的财务会计体系，可以体现财务的价值么？

1) 财务会计的核心、发展与局限

2) 管理会计的特点与应用

3) 财务会计与管理会计的结合

4. 如何解读企业财务数据？

1) 内外部人员如何解读企业的财务报表？

2) 财务报表上的数据，就能满足企业内部管理的需要么？

3) 什么样的账是好账？健康的账

第二模块：从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系

1. 你知道老板想要的数据是什么样子的么？

1) 企业老板的需求分析

2) 为企业老板量身定财务数据和报表

2. 搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构

1) 好的分析需要好的基础-数据收集整理的框架

2) 责任中心-管理会计的核心

3) 预算和历史信息对数据的支撑

4) 标准成本的意义所在

5) 数据维度的选择

6) 统计信息和外部信息的使用

3. 面向管理需求，建立管理会计数据体系

1) 盈利角度–企业会不会赚钱

2) 效率角度–管理的好不好

3) 资本与股东回报分析

4) 项目分析

4. 在管理报告中发现和提示各种风险

1) 选择和设置比较标准

2) 比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…

3) 结构、趋势、比率分析如何选择使用

5. 预警值的选择

6. 匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展

7. 管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合

1) 不是有了制度，数据就自然而然的收集上来的

2) 改变你的管理工作方式

3) 制定符合企业管理实际的管理会计体系

第三模块：数据的运用-如何运用财务分析支撑企业运营？

1. **财务数据，进一步挖掘企业管理关键管控点

1) 是谁的问题？解决的方式？谁去解决问题？

2) 分析合适的解决方案

3) 内控与流程在解决问题中的作用局限

4) 绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？

5) 财务分析与预算、绩效管理如何链接

6) 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用

7) 财务要深入经营管理到什么程度？

8) 财务分析作用的再认识

i)跟踪和反馈，形成长效机制

2. **数据进行财务分析，协助企业老板进行决策

第四模块：财务工作模式的改变

1. 财务角色的重新定位

2. 走出财务部

3. 新角色下财务应该具备的知识体系和技能

实际案例：

总结及答疑互动（Q&A）