基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管理者最为关注的培养需求。

1）帮助学员认知自己所处的角色，学会角色转换 2）掌握目标管理的方法与工具

课程大纲

**章：管理者角色认知

案例讨论：张经理的困惑

优秀管理者画像

从管理自我到管理他人

1） 心态转变：借助他人完成任务

2） 技能转变：基层管理者8项技能

3） 重心转变：管理者应该关注的【管理要务】

基层管理者太极模型

第二章：目标管理

让团队【做正确的事】：

1） 愿景目标

2） 具体目标

3） 执行目标

撰写部门的愿景和使命

让愿景使命成为部门文化DNA

拨云见日：找出问题背后的原因

1） 问题的意义与定义

2） 问题界定三要素

3） 问题分析四步法

引导工具：私董会确定问题解决目标

SMART：从模糊目标到具体目标

目标分解：从具体目标到可执行和检查的目标