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杨台轩

2017年时间管理与会议管理

杨台轩 / 著名实战企业管理讲师

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课程背景

他们为什么会是世界级的企业? 他们为什么会是最优秀的国家? 军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人? 麦当劳与肯德基,统一与康师傅? 时间与有效的沟通 时间管理?生命管理? 时间管理的定位和价值

课程大纲

忙乱的中层管理

时间的特质

个人时间观念的测试

耗时因素分析

时间管理在团队管理上的运用

会议管理

会议为什么没有效率?为什么浪费时间?

小组讨论:请各小组写一份会议通知

有效会议通知

会议管理的几大原则


时间哪儿去了?——对时间的分析

时间管理的总体水平测试

计算您的时间价值

您能支配自己的时间吗?

时间清单分析

工作清单分析

工作分项分析

每周时间分析

工作分析

工作紧急性分析

工作重要性分析

高效益活动分析

低效益活动分析

授权分析

会见分析

会议分析

公出分析

干扰因素分析

生物节律


三.时间管理的原则

您的工作和事业有目标吗?

您每天都带着目标去工作吗?

Priority & Focus

80/20原则

时间管理ABC

排出优先顺序

4D原则

如何经过授权来提高时间管理的效率?

艾森豪原则

制订计划

养成习惯


时间管理改进方法

艾维.李时间管理法

消除电话干扰

清楚不速之客

消除无效会议

有效计划

克服条理不清

克服经常救火

有效授权

克服想干的事情太多

有效沟通

克服拖延

明确职责

练习说不

克服工作搁置

克服文件杂陈

克服办公着和个人杂乱

自律

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