为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着 人手短缺？ 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？ 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？ 不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？ 与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？ 初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？ 职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。 究其根源，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。

1.了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性 2.运用真实案例分享和练习，掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法 3.理解职位评估方法的管理要点和操作原则 4.理解职位评估方法与组织中人力资源其它模块的关系 5.理解职位评估方法成果在组织的具体运用 6.针对企业的实际问题的答疑和研讨

**部分 关于职位评估

1. 组织和职位、岗位的定义及关系

2. 职位评估的缘起

3. 职位评估对企业的价值

4. 各种职位评估方法的比较

5. 职位评估的通用定义

6. 职位评估的原理和遵循的原则

7. 美世国际职位评估体系的优势

第二部分 美世国际职位评估方法介绍

1. 美世国际职位评估方法整体构架

2. 影响因素

u 影响方面的定义和衡量

u 贡献方面的定义和衡量

u 组织方面的定义和衡量

3. 练习

4. 沟通因素

u 沟通方面的定义和衡量

u 架构方面的定义和衡量

5. 练习

6. 创新因素

u 创新方面的定义和衡量

u 复杂性方面的定义和衡量

7. 练习

8. 知识因素

u 知识方面的定义和衡量

u 团队方面的定义和衡量

u 宽度方面的定义和衡量

9. 练习

10. 危险性因素（可选择）

u 危险性方面的定义和衡量

u 环境方面的定义和衡量

11. 练习

12. 职位评估分数等级转换

13. 职位评估操作与管理机制简介

14. 如何成为好的评估员

15. 如何应对评估中的挑战

16. 职位评估操作与管理机制**实践分享

第三部分

1. 真实案例演练

第四部分

1. 职位评估在组织管理中的实际应用

a) 组织分析和诊断

b) 职级体系

c) 职业发展通道

d) 人岗匹配

e) 其它