MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，以瑞士著名心理学家Carl Jung提出的心理类型学为基础，经历了70多年的发展，已形成一套系统的性格类型应用工具。四十多年来，许多大型企业都引进了MBTI，在企业管理、组织发展、领导力开发、团队建设等领域收效显著。据官方统计，目前MBTI?已被翻译为25种世界主要语言，在全球各地获得广泛的认可和应用。 如果把领导力比作一棵大树，在这棵“领导力之树”上，领导者的自信、自我悦纳、善解人意、坦诚待人等内在的人格素质犹如树干，树干茁壮成长需要来自稳固、发达的树根，即领导者的自我认知。只有建立清晰的自我认知，领导者才能有意识地促进人格成长与成熟，让领导力获得由内而外、不断发展的动力。 

通过MBTI了解自己的性格类型、能力倾向、领导力优势和薄弱环节； 了解性格类型理论及其在领导力发展方面的应用； 理解人与人之间的差异，提升对他人言行和情绪的敏感度； 了解关键的沟通技巧，成熟应对沟通中的风格差异； 了解团队发展瓶颈及深层次原因，学会管理潜在的人际冲突，增进伙伴间的信任与合作； 促进人格成长与成熟，为领导力带来由内而外的提升。 

一、为什么要学习MBTI  

1. 为什么要学MBTI；

2. MBTI的心理学基础；

3. MBTI的起源和应用介绍；

二、认识MBTI是什么

1. 性格测试应该具备的心态；

2. MBTI性格类型测试；

3. MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；

4. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；

5. 我们认识的是同样的世界吗，S：N；

6. 决策不同导致的差异，T：F

7. 我们对待世界的态度的差异，J：P；

8. 对自己的性格类型如何描述。

三、性格理论的第二步

1. 什么是主要性格?Ø  

2. 什么是辅助性格？

3. 主要性格和辅助性格的关系；

4. 16种性格的主要性格如何推演；

5. 如何看待我的主要性格和辅助性格?

四、MBTI性格观察法  

1. 为什么要用性格观察法

2. 什么是性格观察法；

3. 如何掌握和运用性格观察法。

五：MBTI在工作中的领导力  

1. 有效的阐述和聆听；

2. 如何展现你的理解力  ；

3. 如何平衡自信和理解；

4. 你的团队性格，优势和薄弱点；

5. 团队差异沟通和潜在沟通点；

6. 冲突调解流程与调解员角色；

7. 给出/寻找反馈，关于情绪沟通。

六、行动计划

1. 自身现状与理想状态间的差距；

2. 制订可行性发展计划。