1）、掌握世界先进的安全管理理念； 2)、掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效； 3）、了解事故发生的机理，掌握事故心理干预技巧；杜绝员工违章行为； 4）、掌握管理人员的安全领导力的行事方式，培养自己成为安全有感领导，起到良好的带头作用和榜样效应； 5）、全体员工的安全意识得到增强，公司的安全文化氛围显著增强。

1、认识行为安全管理

行为安全管理模式发展简史

行为安全管理模式的原则和基础

行为管理方法的心理学原理

行为安全管理的成功实践

与传统安全管理的不同点

2、行为安全管理实施基础

无指责的安全文化建设

有感领导

安全目标的设立

安全信息的沟通

3、 行为安全管理的实施步骤

行为安全管理实施流程图

行为管理观察卡设计

行为安全管理的实施要素

识别关键行为

有效的沟通策略

观察后沟通办法及练习

奖励和表彰的使用

现场练习-针对某一操作实施行为安全观察

4、现场观察与沟通

个人防护装备 

o 有关个人防护装备 

o 安全观察检核表 

o 观察报告 

o 完成观察报告 

人员的位置

o 人员的位置 

o 伤害原因 

o 调查伤害原因 

o 人体工学风险因素 

o 累积性伤害 

o 重复性动作 

o 不良的位置和固定姿势 

o 如何和他人交谈 

人员反应

o 询问的态度 

o 两个重要的问题 

o 人员的反应 

o 关于消失的行为 

o 找寻线索 

o 线索及防止再度发生 

工具与设备

o 工具与设备的观察 

o 全方位安全观察法

o 变成熟练的安全观察者 

o 采取询问的态度 

o 避免不安全行为再度发生的更多方法 

o 加强安全工作实务 

o 安全责任 

程序与秩序

o 程序与安全 

o 程序和冒险行为 

o 程序和防止再度发生 

o 建立安全程序的步骤 

运用系统

o 鼓励安全绩效 

o 判断能力 

o 检视安全问题 

o 持续改善的承诺 

o 你的安全绩效 

5、安全行为的记录、分析与反馈

行为观察数据的汇总

数据的分析

安全行为趋势图

安全行为报告与改进方案