**单元 管理者的思维局限

l 案例讨论：

n 谁的责任

l 管理者有效思考的三大障碍

l 三项障碍在日常工作中的影响

l 脑商的概念介绍

l 思维习惯的自我认知

l 讨论与点评

第二单元 从提问入手开始思考

l 练习：

n －反应模式的体验

l 启动大脑的练习：

n 别着急

n 先想想

n 问几个问题

l 提问式思考的基本方法和练习

l ６步跨界思考法：

n 情形

n 全局

n 角色

n 权限

n 大方案与小方案

n 落地

l 练习，讨论，点评

第三单元 主导共同思考的过程

l 案例：

n 解决方案

l 思维游戏：

n 过河

l 展开－合拢－推进的思考方式介绍

l 练习与点评

l 以提问建立过河的流程

n １.发散

n ２.整理

l 练习，讨论，点评

第四单元 跨界思考的基本规则

l 讨论：

n 实现有效的跨界思考需要什么规则？

l 讨论并理解下列规则：

n 从更高的层面看问题

n 从减法转为加法

n 从对抗转为平行

n 从一步到位转为顺序思考

n 从随机议论转为遵守规则　

l 讨论，练习，点评

结束语 跨界思考需要练习